Aspectos administrativos comunes en varios sistemas empresariales - Diagnóstico de procesos y aspectos administrativos empresariales, como base para la auditoría, la consultoría y la asesoría administrativas - Auditoría Administrativa con base en innovación organizacional - Libros y Revistas - VLEX 651003373

Aspectos administrativos comunes en varios sistemas empresariales

AutorHéctor Horacio Murcia Cabra
Páginas57-58
HÉCTOR HORACIO MURCIA C.
57
3.4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS COMUNES EN VARIOS SISTEMAS
EMPRESARIALES
En el enfoque por procesos de la auditoría administrativa es necesario prestar
atención al adecuado funcionamiento y ejecución de las actividades adminis-
trativas a nivel de la empresa. Es indispensable dentro de ella tener un claro
ordenamiento de sus labores, de acuerdo con fundamentos precisos de ad-
ministración y de gestión; las fallas en el resultado económico e integral de la
empresa pueden atribuirse en muchos casos al desconocimiento o mala apli-
cación de los principios de administración.
A continuación se mencionan algunos de los problemas típicos que, dentro
del área administrativa, ocurren comúnmente en muchas empresas (Murcia,
2010).
3.4.1. Problemas de planeación
• Falta de planicación a nivel institucional que oriente los planes operativos
de cada una de las divisiones o departamentos de la empresa.
• No hay política de desarrollo de la empresa.
• Poca o nula planeación de procesos productivos o de ofrecimiento de los
servicios de la empresa.
• No hay planes operativos a corto, mediano o largo plazo.
• Escasa asistencia o asesoría para denición de planes de acción.
• Poca o nula capacitación o adiestramiento sobre el tema de planeación.
• Se trabaja con criterios “inmediatistas” con base en planes anuales de cré-
dito.
• Planeación “en la mente” del empresario.
3.4.2. Problemas de organización
• Falta de reglamentos para la organización de la empresa.
• Carencia de organigramas. Inadecuada limitación de líneas de jerarquía.
• Problemas de unidad de mando.
• Ausencia de manuales de funciones.
• Dicultades en comunicaciones entre los miembros de la empresa.
3.4.3. Problemas de dirección
• Dirección autocrática o de tipo vertical. Concentración de poder.
• Problemas de liderazgo.

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