Aspectos básicos de la metodología caribe - Métodos de calidad total para plantear la solución organizada de los puntos priorizados en el diagnóstico - Auditoría Administrativa con base en innovación organizacional - Libros y Revistas - VLEX 651003437
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Aspectos básicos de la metodología caribe

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Vincent
AutorHéctor Horacio Murcia Cabra
Páginas97-110
HÉCTOR HORACIO MURCIA C.
97
5.2. ASPECTOS BÁSICOS DE LA METODOLOGÍA CARIBE
5.2.1. Importancia del fortalecimiento de organizaciones con técni-
cas de gestión empresarial y de creatividad e innovación
Es evidente que es necesario fortalecer las acciones de las empresas u organi-
zaciones en general, con técnicas modernas de gestión empresarial y de crea-
tividad e innovación.
Sobre el particular se ha destacado que entre las debilidades de muchas orga-
nizaciones se distinguen: la falta de técnicos preparados en los campos admi-
nistrativos, su baja concepción de empresa y su mínima capacidad de gestión,
así como la poca capacidad de desarrollar su misión, si es que la han denido
y planteado explícitamente. A estos conceptos se unen las limitaciones que se
identican en los campos de la creatividad e innovación.
Esta escasa habilidad de gestión y de creatividad e innovación indica la urgen-
te necesidad de brindarles metodologías actualizadas para que fortalezcan sus
labores pues hay muchas áreas de posible colaboración con dichas organiza-
ciones.
5.2.2. Objetivos de la metodología CARIBE
5.2.2.1. Objetivo general
Apoyar el fortalecimiento de la gestión de la creatividad y la innovación y el
desarrollo de empresas y organizaciones de cualquier sector económico, apli-
cando una metodología integral de diagnóstico integral, priorización y progra-
mación de puntos de mejoramiento con base en técnicas modernas y con la
participación directa de los miembros de la organización a fortalecer.
5.2.2.2. Objetivos Especícos
• Plantear un esquema básico que permita caracterizar a cada empresa u or-
ganización como sistema para distinguir en forma holística cada uno de los
elementos que la componen.
• Elaborar un diagnóstico estratégico integral de cada organización, en fun-
ción del esquema sistémico diferenciado.
• Diferenciar y priorizar los puntos de mejoramiento de cada organización,

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