Autotomía caudal como estrategia gerencial para el cambio organizacional en empresas familiares
| Autor | Omar El Kadi - Cira de Pelekais - Miguel Ángel Robles - Martin Leal |
| Cargo | Universidad Privada Dr Rafael Belloso Chacín, URBE. Maracaibo, Venezuela |
| Páginas | 68-84 |
Desarrollo Gerencial, 7 (1) pp. 68 – 84 Enero-Junio 2015. ISSN: 2145-5147 (On Line). Universidad Simón Bolívar.
Barranquil la-Colombia. Contactos: desarrollogerencial@unisimonbolivar.edu.co
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AUTOTOMÍA CAUDAL COMO ESTRATEGIA GERENCIAL PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL EN EMPRESAS FAMILIARES
1
CAUDAL AUTOTOMY AS A MANAGERIAL STRATEGY FOR ORGANIZATIONAL CHANGE IN
FAMILY BUSINESSES
Omar El Kadi
2
, Cira de Pelekais
3
, Miguel Ángel Robles
4
y Martín Leal
5
Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacín, URBE. Maracaibo (Venezuela)
RECIBIDO: 2 de octubre de 2014 ACEPTADO: 10 de diciembre de 2014
RESUMEN
Este artículo tuvo como objetivo analizar la autotomía caudal como estrategia gerencial para el cambio
organizacional en empresas familiares del municipio Maracaibo del estado Zulia. Se definió como un estudio
empírico-analítico-positivista de tipo analítico, explicativo no experimental, transeccional y de campo. Se diseñaron
dos (2) instrumentos, uno para cada variable y aplicado a una población de treinta (30) gerentes en ocho (8)
entidades; dichos cuestionarios tuvieron treinta y tres ítems para la variable autotomía caudal y cuarenta y dos (42)
para cambio organizacional, ambos con cinco alternativas de escala tipo Likert. Su validez fue confirmada por siete
(7) expertos en el área y luego se pasó una prueba piloto en doce (12) sujetos que representan la muestra de la
población donde finalmente se aplicó. Seguidamente se realizó el cálculo del coeficiente Alpha Cronbach, y se
obtuvo como resultado 0.864, que es altamente confiable. Así, queda en evidencia que en las etapas de
transformación la “situación amenaza” es el primer proceso que enfrentan los gerentes en el proceso de
transformación, seguido de la “renovación”, “dolor” y “desprendimiento”. Se concluye que las etapas de
transformación en los contextos estudiados, la situación amenaza forma parte de los aspectos del ambiente que
pueden llegar a constituir un peligro para el logro de los objetivos de las empresas familiares, aun cuando se
considera un acto social o fenómeno natural que se manifiesta en el entorno de ellas mismas.
Palabras clave: autotomía caudal, cambio organizacional, empresas familiares, desprendimiento, transformación.
ABSTRACT
This article aimed to analyze the flow autotomy as a management strategy for organizational change in family
businesses in the city of Maracaibo, Zulia state. It was defined as an empirical, analytical UN and positivist stud y of
the analytic type, explanatory non-experimental, trans-sectional and field. Two (2) Instruments were designed for
each of the variables Each paragraph is designed and implemented for a population of thirty (30) Managers in eight
(8) Entities; these Questionnaires had thirty-three items for each caudal autotomy variable and forty-two (42)
Organizational Change paragraphs, both with five alternatives of the Likert scale. Its validity was conducted by
seven (7) experts in the field and then underwent a pilot test to twelve (12) individuals who represent the sample of
the population where he eventually applied. The reliability thereof is performed by calculating the Cronbach Alpha
coefficient, resulting in 0.864 which is highly reliable. The results show that in the stages of transformation the
"Status Threat "is the first trial facing managers in the transformation process, followed by the "Renewal", "Pain"
and "Detachment" . Concluding that the stages of transformation in the contexts stud ied, the situation threatens, is
part of the environmental aspects that may constitute a danger for the achievement of the objectives of family
businesses, considered a social event or a natural phenomenon, manifested in the vicinity thereof.
Key words: Caudal Autotomy, Organizational Change, Family Businesses, Detachment, Transformation
Este artículo se puede referenciar:
El Kadi, O.; Pelekais, C.; Robles, M. & Leal, M. (2015). Autotomía caudal como estrategia gerencial para el cambio organizacional en empresas
familiares. En Desarrollo Gerencial. Revista de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, 7(1). 68-84.
1
Proyecto de Investigación: Autotomía caudal como estrategia gerencial para el cambio organizacional en empresas familiares
2
oelkadi@urbe.edu.ve
3
cirapelekais@urbe.edu
4
Miguel.robles@urbe.edu.ve
5
lealmartin@hotmail.com
Desarrollo Gerencial, 7 (1) pp. 68 – 84 Enero-Junio 2015. ISSN: 2145-5147 (On Line). Universidad Simón Bolívar.
Barranquil la-Colombia. Contactos: desarrollogerencial@unisimonbolivar.edu.co
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1.- INTRODUCCIÓN
Es muy posible que en las ciencias gerenciales se hayan experimentado algunos episodios en los cuales
el riesgo que toleran a diferentes eventos, hace que algunos integrantes de una organización generen su
propio miedo ante la amenaza de ser sustituido por otra persona, por la tecnología o simplemente por los
cambios que trae la aplicación de estrategias de mercado, lo que constituye una de las fuerzas selectivas
más influyentes, por cuanto se concibe en términos naturales como depredación.
En procesos gerenciales y en una especie de consiliencia como disposición voluntaria de unir los
conocimientos de la biología y la información de la disciplina gerencial, creando un marco unificado de
entendimiento, se observa que la misma necesidad de evitar ser “depredado” dentro de una organización
mientras se atiende a otras actividades internas, ha favorecido la evolución de una variedad de estrategias
antidepredatorias con gran flexibilidad de comportamientos de los individuos, cuya habilidad puede estar
relacionada con la capacidad de estimar los niveles de riesgo de depredación y de generar cambios.
Ante este planteamiento, el escape de un depredador mediante alguna táctica es común entre muchos
animales, y en este caso de los reptiles, de quienes se toma su comportamiento de la autotomía caudal
como proceso. La decisión de cuándo y cómo escapar es crucial, y es de esperar que haya sido optimizada
por la selección natural, teniendo en cuenta que el huir tiene, aparte de los beneficios obvios de escapar,
una serie de costos, razón por la que existiría una distancia óptima de huida entre la situación depredadora
y el individuo mismo como presa. En este sentido, las observaciones y experimentos realizados en reptiles
se ajustan a las predicciones: si se incrementan los costos de huida, la distancia disminuye, mientras que
cuando se incrementa el riesgo de ser capturado, la distancia de huida aumenta para generar un cambio.
Por ello, la aplicación de estrategias ocasiona algún impacto en la organización y es una relación entre
un proceso natural y la ciencia social de la gerencia, que hasta ahora ha sido ignorada como estudio
comparativo sobre ecología en relación con el comportamiento de los reptiles y el comportamiento
humano en una organización. Sin embargo, al llevarlo a este campo, el riesgo de depredación es un factor
esencial para una comprensión completa de la ecología, comportamiento y evolución de la vida de los
individuos en una entidad donde hacen su labor. En este orden de ideas, el estudio de los mecanismos
antidepredatorios de los reptiles puede contribuir al avance de la ciencia gerencial en virtud de que
permite establecer teorías generales y comprender los límites de la generalidad.
Así, este artículo abre un compás a la observación mostrando algunos indicios a futuras investigaciones
y sustenta la teoría de efecto autotómico caudal para lograr cambios organizacionales, mediante una
presentación donde los autores hacen la inferencia interpretativa de los comportamientos de lagartijas
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