Competitividad sistémica y los sistemas empresariales - Diagnóstico de procesos y aspectos administrativos empresariales, como base para la auditoría, la consultoría y la asesoría administrativas - Auditoría Administrativa con base en innovación organizacional - Libros y Revistas - VLEX 651003385
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Competitividad sistémica y los sistemas empresariales

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Vincent
AutorHéctor Horacio Murcia Cabra
Páginas71-72
HÉCTOR HORACIO MURCIA C.
71
La metodología que se presenta ha sido comprobada en diversos tipos de em-
presas con adecuados resultados y ha sido proyectada a casos especícos, que
se han asimilado con los aportes modernos en el área de la competitividad
sistémica en la que se han mostrado importantes conceptos como los de Esser
y colaboradores (1996).
Entre los ejemplos desarrollados se recomienda observar los relacionados para
los sistemas de arroz y maíz en Colombia frente a las perspectivas de los nue-
vos acuerdos internacionales de comercio (Murcia, 2005).
3.7. COMPETITIVIDAD SISTÉMICA Y LOS SISTEMAS EMPRESARIALES
En esta sección se menciona también como punto de vista la importancia de
tener en cuenta los postulados sobre competitividad sistémica expresados por
Esser y otros (1996), quienes recomiendan considerar un elemento que la dis-
tingue de otros criterios de la comúnmente conocida como la competitividad
empresarial y es el de “la diferenciación entre cuatro niveles analíticos distintos
(meta, macro, meso y micro), siendo en el nivel meta donde se examinan facto-
res tales como la capacidad de una sociedad para la integración y la estrategia,
mientras que en el nivel meso se estudia la formación de un entorno capaz
de fomentar, complementar y multiplicar los esfuerzos al nivel de la empresa”.
(Figura 3.1).
Si se observan todos estos ámbitos en la matriz de diagnóstico estratégico
pueden ampliarse las informaciones de análisis sobre cualquier servicio como
el que se presenta en el ejemplo. Sobre el particular se pueden estudiar los
siguientes niveles:
• Macro, que involucra las políticas generales tales como las de índole tributa-
ria, cambiaria, monetaria, nanciera, scal, arancelaria y de seguridad y jus-
ticia, entre otras. Dentro del cuadro de Diagnóstico Estratégico SICREAEM-
PRESA se puede incluir esta información en el tema referido a Aspectos
Externos (nacionales e internacionales), que contempla información fuera
del límite del sistema empresarial que se analiza.
• Meso, que hace referencia a la integración y labor conjunta de los sectores
público, productivo, laboral y académico. Algunos de los objetivos a con-
seguir son el fomento de la innovación y los mecanismos de cooperación
entre dichos grupos. En el caso de SICREAEMPRESA la información corres-

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