Logística inversa: prácticas actuales, tendencias futuras y oportunidades de investigación
| Autor | Julio Mar Ortiz - María D. Gracia |
| Cargo | Universidad Autónoma de Tamaulipas - Universidad Autónoma de Tamaulipas |
| Páginas | 31-39 |
Quid N° 23, pp. 31-40, jul - dic, 2014, ISSN: 1692-343X, Medellín-Colombia
Resumen. Este artículo trata temas de toma de decisiones en logística inversa. El propósito principal consiste en
proveer de un mejor entendimiento de la administración de un sistema de logística inversa, presentando un análisis
holístico de algunos de los avances que conforman el estado del arte en la práctica de la logística inversa y las redes
de recuperación para resaltar los campos actuales de estudio y las oportunidades de investigación desde un punto de
toma de decisiones.
Palabras clave: logística inversa; revisión de literatura; ingeniería industrial; gestión de cadenas de suministro.
Abstract. This paper address decision making issues of reverse logistic. The main aim of this paper is to contribute
to the growing understanding of reverse logistics management by presenting a holistic, in-depth analysis of some of
the advantages that lead the state-of-the-art in reverse logistics practice and recovery networks, to underline current
fields of study and research opportunities form a decision making point of view.
Keywords: reverse logistics; literature review; supply chain management; industrial engineering
LOGÍSTICA INVERSA: PRÁCTICAS ACTUALES, TENDENCIAS FUTURAS Y OPORTUNIDADES
DE INVESTIGACIÓN
REVERSE LOGISTICS: CURRENT PRACTICES, FUTURE TRENDS AND RESEARCH
OPPORTUNITIES
Citar, estilo APA: Mar-Ortiz, J., Gracia, M. (2014) logística inversa: prácticas actuales, tendencias futuras y oportunidades de investigación. Revista QUID,
(23), 31-40.
PhD. Julio Mar-Ortiz
Universidad Autónoma de Tamaulipas,
Facultad de Ingeniería, Grupo Disciplinar en
Productividad y Optimización, Tampico-México
jmar@uat.edu.mx
PhD. María D. Gracia
Universidad Autónoma de Tamaulipas,
Facultad de Ingeniería, Grupo Disciplinar en
Productividad y Optimización, Tampico-México
mgracia@uat.edu.mx
(Recibido el 28 de noviembre de 2014 - Aprobado el 27 de febrero de 2015)
1. INTRODUCCIÓN
Desde hace más de veinte años, diversos autores han
sentado las bases de lo que hoy se conoce como
logística inversa (reverse logistics). En un principio
la logística inversa fue considerada una extensión de
la logística tradicional (foward logistics) pero en
sentido opuesto, sin embargo, su concepto como
campo de estudio requirió de un proceso continuo de
aportación de nuevas ideas y conceptos conforme
ésta se fue consolidando.
La logística inversa es una rama de la gestión de
cad enas de sum inist ro (S CM, S upply Chai n
Mana gement ), que dest aca la import ancia d e
coordinar e integrar los principales procesos de
negocio en las organizaciones que la conforman,
evitando así la optimización local y enfatizando la
integración.
En este contexto, la logística inversa sostiene que
desde el punto de vista del ciclo de vida de los
pr odu ctos , de be e xis tir par alel ame nte a la
distribu ción de los p roductos, un flujo inv erso
perfec tamente ad ministrado que los re tirará al
mom ento d e vol verse obsol etos, enco ntrar se
dañados o cualquier otra razón, con el propósito de
re-disponerlos en un lugar donde un valor mayor
pudiera ser obtenido de ellos.
Actualmente, bajo una visión de responsabilidad
compartida, las organizaciones enfrentan el reto de
con junt ar la s ac tivid ades de a dquis ició n de
materiales, m anufactura y entrega de productos
finales a los consumidores, con las actividades de
recolección y separación de productos y empaques
cuyo ciclo de vida ha concluido, para que sean
dirigidos a su destino final, formando Redes de
Recuperación (recovery networks) que facilitan la
continua reincorporación de los materiales, productos
y empaques una y otra vez en el proceso productivo.
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