Marcos de liderazgo en las empresas: caso Bucaramanga y su area metropolitana
| Autor | Orlando E. Contreras Pacheco - Adriana C. Vesga Morales - Alejandra E.Barbosa Calderón |
| Cargo | MBA y Estudiante de Ph.D.in Management.Profesor Asociado de la Universidad Industrial de Santander,Bucaramanga - Ingeniera Industrial, Universidad Industrial de Santander Bucaramanga, Colombia - Estudiante de Ingeniería Industrial, Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia |
| Páginas | 39-55 |
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Dimensión Empresarial
/ Vol.14 No. 1/ Enero - Junio de 2016, págs. 27-38
MARCOS DE LIDERAZGO EN LAS EMPRESAS: CASO
BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA
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FRAMES OF LEADERSHIP INTO THE COMPANIES: THE CASE OF THE
CITY OF BUCARAMANGA (COLOMBIA) AND ITS SOUROUNDED AREA
MARCOS DA LIDERANÇA EM EMPRESAS: O CASO DA CIDADE
DE BUCARAMANGA (COLÔMBIA) E SUA ÁREA METROPOLITANA
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Orlando E. Contreras Pacheco 2
Adriana C. Vesga Morales3
Alejandra E. Barbosa Calderón4
FORMA DE CITACIÓN
Contreras, O. E., Vesga, A.C. & Barbosa, A.E. (2016). Marcos de liderazgo en las empresas: caso Bucaramanga y su Área Metropolitana.
Dimensión Empresarial, 14(1), 39 - 55
JEL: D23, M12. D24, L14, L25, L83.
DOI: http://dx.doi.org/10.15665/rde.v14i1.461
RESUMEN
El presente trabajo constituye el consolidado de los resultados de investigación correspondientes a un estudio exploratorio conducente
a la identificación de los estilos de liderazgo predominantes en los dirigentes de las empresas de la ciudad de Bucaramanga, Colombia
y su Area Metropólitana (AMB). Para tal fin, a partir de un muestreo representativo, se aplicó un instrumento de evaluación basado en
el modelo de los cuatro marcos del liderazgo sobre 329 gerentes y se realizó el subsecuente análisis estadístico de los resultados. De
acuerdo con lo anterior, se concluye que los gerentes del AMB, en general, tienden frecuentemente hacia prácticas como la definición
de objetivos, procedimientos, normas claras, dirección a través del análisis y el diseño de planes ampliamente aceptados; y, en menor
medida hacia prácticas como el estímulo al desarrollo de sus colaboradores, la competencia interna, la resolución de conflictos y la
conformación de una base de poder para ejercer su liderazgo. Adicionalmente, se señalan las relaciones existentes entre cada uno de
1 Artículo resultado de investigación adelantado en la Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga, Colombia. Grupo de investigación F&M, adscrito a la Escuela
de Estudios Industriales de la UIS, www.uis.edu.co. Los autores agradecen el trabajo realizado por Fausto Darío Acero V. y Edinson Javier Pico M., cuyo proyecto de
grado fue fundamental para el desarrollo del presente documento. Fecha de recepción 17/09/2015. Fecha de aceptación 20/12/2015.
2 MBA y Estudiante de Ph.D. in Management. Profesor Asociado de la Universidad Industrial de Santander, Bucaramanga. E-mail: ocontrer@uis.edu.co Trabajos rele-
vantes: Contreras, O.E., Muñoz, J.A., y Hernández, J.P. (2015). CREZCAMOS ¿Un paso adelante hacia el crecimiento? Revista TEC Empresarial. Vol. 9 (3): 39-49; Contre-
ras, O.E., Stein, R. & Vecino, C.E. (2015). Estrategia de inversión optimizando la relación rentabilidad-riesgo: Evidencia en el mercado accionario colombiano. Revista
Estudios Gerenciales 31(2015) 383-392; Contreras, O.E., Pedraza, A.C. & Herrera, C. (2015) La inclusión social de la fuerza laboral en Colombia ¿En contravía de lo
sostenible?. Apuntes del CENES. Vol. 34(60). Julio - Diciembre 2015. 131-152.
3 Ingeniera Industrial, Universidad Industrial de Santander (Bucaramanga, Colombia). E-mail: acvesgam@uis.edu.co
4 Estudiante de Ingeniería Industrial, Universidad Industrial de Santander (Bucaramanga, Colombia). E-mail: alejandra.barbosa@correo.uis.edu.co Contreras, O.E.,
González, C. y Barbosa, A.E. (2015). Estado del arte de las metodologías para la evaluación ambiental en proyectos de inversión. Revista SINAPSIS (7), 20-42.
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ABSTRACT
This paper aims to present the result of a research concerning an exploratory study, conducted to identify the predominant leadership styles in
business managers of the city of Bucaramanga and its surrounded area in Colombia. To this end, after a representative sampling-process definition,
an assessment tool based on the model of four frames of leadership and its subsequent statistical analysis of the results was applied over 329 top
managers. Considering the above, we found, in general, that managers in the AMB tend to apply practices such as defining objectives, procedures, and
clear rules, and their way of direction is mainly through the analysis and designing of widely accepted plans; and in lesser extent to practices such as
employee development, encouraging internal competition, conflict resolution and a conformation of a power base to lead others. Moreover, statistical
links among the founded styles and some socio-demographic variables are presented as additional contributions.
Keywords: Leadership, management, organization, leadership styles.
RESUMO:
Este trabalho tem como objetivo apresentar o resultado de uma pesquisa que leva em conta um estudo exploratório, conduzido para identificar os
estilos de liderança predominantes na gerência de negócios da cidade de Bucaramanga e em sua área metropolitana localizadas na Colômbia. Para
este fim, após feita a definição do processo de amostragem representativa, uma ferramenta de avaliação baseada no modelo de quatro quadros de
liderança e sua posterior análise estatística dos resultados foi aplicado com 329 gestores de alto cargo. De acordo com o exposto, conclui-se que
os gerentes da AMB, em geral, muitas vezes tendem a práticas como a definição dos objectivos, procedimentos, regras claras, de direção através da
análise e concepção de planos amplamente aceitas; e, em menor extensão em práticas como o incentivo ao desenvolvimento de seus funcionários, a
concorrência interna, resolução de conflitos e estabelecimento de uma base de poder para exercer sua liderança. Além disso, as ligações estatísticas
entre os estilos fundados e algumas variáveis sócio-demográficas são apresentadas como contribuições adicionais.
Palavras Chave: Liderança, gestão, organização, estilos de liderança.
1. INTRODUCCIÓN
Desde sus inicios, el liderazgo ha sido un tema abordado
por diversos autores que han propuesto diferentes enfoques y
teorías, y que lo han convertido en un tópico bastante tratado
y controvertido al mismo tiempo (Judge & Kammeyer-Mueller,
2012). Es de esta forma como, desde muy temprano lo apuntaba
O’Reilly (1991), en aras de lograr su mejor entendimiento,
numerosos autores han llegado al planteamiento de una serie de
modelos de categorización que tienen por objetivo caracterizar,
describir y clasicar los comportamientos, conductas y prácticas
que se presentan en los líderes bajo diferentes circunstancias y
dependiendo en la organización donde se encuentran.
Así mismo, la mayoría de estos autores ha demostrado que el
desempeño de la organización se ve inuenciado por la cultura
organizativa y que, a su vez, el tipo de cultura es inuenciada por
el estilo de liderazgo (Pedraja & Ródriguez, 2004), siendo éste
necesario para guiar los recursos humanos hacia los objetivos
estratégicos (Lupano & Castro, 2008).
Por otro lado, el liderazgo puede describirse más fácilmente
a partir de la creación de categorías que permitan analizarlo
los estilos definidos y algunas variables sociodemográficas como la edad, el sexo y el sector económico de desempeño.
Palabras Clave: Liderazgo, gerencia, organización, estilos de liderazgo..
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