Modelo de capacidades dinámicas
| Autor | Manuel Alfonso Garzón Castrillón |
| Cargo | BA administración de empresas, MSc educación; PhD administración de empresas,PostPhD,Profesor del Doctorado en Gestión Universidad EAN,Bogotá |
| Páginas | 111-131 |
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MODELO DE CAPACIDADES DINÁMICAS 1
MODEL OF DYNAMIC CAPABILITIES
MODELO DE CAPACIDADE DINÂMICA
Manuel Alfonso Garzón Castrillón2
FORMA DE CITACIÓN
Garzón, M.A. (2015). Modelo de capacidades dinámicas. Revista Dimensión Empresarial, vol. 13, núm. 1, p. 111-131.
JEL: L22, L26, M11.
DOI: http://dx.doi.org/10.15665/rde.v13i1.341
RESUMEN
Este artículo es un avance del proyecto de investigación denominado “Las capacidades dinámicas en las organizaciones“.
Pretende determinar la relación entre las capacidades dinámicas y la estrategia en las organizaciones, se propone un
modelo de capacidades dinámicas, para conseguir este objetivo. se ha revisado la literatura relativa a investigaciones
realizadas anteriormente sobre este enfoque teórico que, tras su aparición en la última década del siglo XX, ha tenido
una rápida expansión en el ámbito académico de la dirección de empresa, teniendo en cuenta que las organizaciones
están en procesos permanentes de cambio, fortalecimiento y renovaciones de sus capacidades; con base en el cual se
determinan las variables que se utilizarán en esta investigación: capacidad de absorción; capacidad de innovación; ca-
pacidad de aprendizaje y capacidad de adaptación, además se proponen cinco hipótesis y finalmente unas conclusiones
Palabras clave: Capacidades dinámicas; capacidad de Absorción; capacidad de innovación, capacidad de aprendizaje,
capacidad de adaptación.
Contenido: 1. Introducción, 2. Elementos teóricos, 3. Conclusiones.
1. Proyecto de investigación “Las capacidades dinámicas en las organizaciones” Universidad E.A.N., Bogotá, Vice-Rectoría de inves-
tigaciones. Código: INV-452641-2014, Grupo Entrepreneurship, Línea de Investigación Liderazgo y Gerencia. Fecha de recep-
ción: abril 10 de 2014. Fecha de aceptación: julio 15 de 2014.
2. BA administración de empresas, MSc educación; PhD administración de empresas, PostPhD, Profesor del Doctorado en Gestión
Universidad EAN, Bogotá D.C. correo: mgarzon2.d@ean.edu.co, mgarzon@upacifico edu.ec
ABSTRACT
This article is a preview of the research project called “The dynam-
ic capabilities in organizations” It aims to determine the relation-
ship between dynamic capabilities and strategy in organizations,
a model of dynamic capabilities is proposed to achieve this ob-
jective, has been revised literature on research conducted previ-
ously, this theoretical approach, after his appearance in the last
decade of the twentieth century, has had a rapid expansion in the
academic field of business management, taking into account that
organizations are in permanent change processes , strengthening
and renewal of their abilities; based on which the variables used
in this research are determined: absorption capacity; innovation
capacity; learning ability and adaptability also five hypotheses are
propose and finally conclusions
Keywords: Dynamic capabilities; absorptive capability; innovative
capability; learning capacity, adaptation capacity.
Content: 1. Introduction, 2. Theoretical elements, 3. Conclusions
RESUMO
Este é um projeto de investigação preliminar chamado de “As
capacidades dinâmicas e Organizações”, que visa este determi-
nar a relação entre capacidades dinâmicas e estratégia e orga-
nizações, um modelo de capacidades dinâmicas se propõe a al-
cançar este objetivo foi revisto literatura em pesquisa realizada
anteriormente, este teórico abordagem, depois de sua aparência
e da mais recente do século XX, teve uma rápida expansão e do
campo acadêmico da gestão empresarial, tendo em conta que as
organizações são processos de troca permanente, fortalecimento
e renovação das suas capacidades; com base no qual as variáveis
utilizadas na pesquisa são determinadas a partir de: capacidade de
absorção; capacidade de inovação; capacidade de aprendizagem
e adaptabilidade também propor cinco hipóteses e, finalmente,
conclusões
Palabras chave: capacidades dinâmicas; capacidade de absorção;
capacidade de inovação; capacidade de aprendizagem, a capaci-
dade de adaptação.
Conteudo: 1. Introdução 2. Os elementos teóricos, 3. Conclusões
1. INTRODUCCIÓN
El enfoque de las capacidades dinámicas tiene su principal
contribución en relación con los recursos y capacidades en la
introducción de dinamismo, la consideración de entornos rá-
pidamente cambiantes y la necesidad de la empresa de renovar
sus competencias para alcanzar una coherencia adaptativa con
el entorno cambiante.
Las capacidades dinámicas muestran características comu-
nes para varias organizaciones, lo cual implica que son equi-
nales, es decir, esas capacidades tendrán una determinada
creación y evolución a través de distintas trayectorias, pero
llegaran a un estado en el que presenten los mismos atributos
claves. En este orden de ideas se requiere determinar la exis-
tencia de atributos claves comunes, lo cual implica que esas
rutinas son fácilmente sustituibles por otras.
Por tanto las capacidades dinámicas serán fuente de venta-
ja competitiva de las organizaciones. De lo anterior se inere
que es necesario determinar y estudiar las diferentes capa-
cidades, la naturaleza y tipos de estrategias, que utilizan las
organizaciones y luego trabajar las capacidades dinámicas, su
naturaleza, clases y la manera como se forman, para posterior-
mente analizar las relaciones entre estrategia y capacidades (de
la estrategia a las capacidades y de las capacidades a la estrate-
gia) mostrando aspectos especícos de la relación. De lo ante-
rior surge la pregunta que guiará esta investigación ¿Cómo se
presenta la relación entre las capacidades dinámicas y la estra-
tegia? Si tenemos en cuenta que las organizaciones formulan
una estrategia, y estas deben ser respaldadas por capacidades
dinámicas.
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Dimensión Empresarial / Vol. 12 No. 3 / Julio–Diciembre 2015, págs. 111-131
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