Papel de gestión humana en procesos de flexibilidad numérica en organizaciones colombianas
| Autor | Ninfa Del Carmen Vega-Monsalve/Adriana María Pinzón Salgado/Claudia Milena Álvarez Giraldo/Héctor Mauricio Serna Gómez |
| Cargo | Magíster en Gerencia del Talento Humano. Corporación Universitaria Minuto de Dios-Uniminuto, Bello, Colombia/Magíster en Gerencia del Talento Humano. Universidad de Manizales. Manizales, Colombia/Doctor en administración y dirección de empresas. Universidad de Manizales, Manizales, Colombia/Magíster en economía. Universidad de Manizales, ... |
| Páginas | 139-164 |
Papel de gestión humana en
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en organizaciones colombianas
Role of human management processes numerical
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NINFA DEL CARME N VEGA-MONSALV E1,
ADRIANA MARÍA P INZÓN SALGADO2,
CLAUDIA MILENA ÁLVAREZ GIRALDO3,
HÉCTOR MAURICIO SERNA GÓMEZ4
Recibido: 10/07/2014 Modificado: 12/08/2014 Aceptado: 29/08/2014
1 Magíster en Gerencia del Talento Humano. Corp oración Universit aria Minuto de Dios-Uniminut o, Bello, Colombia.
Correo elec trónico: ninfa vegamonsalve@g mail.com
2 Magíster en Ge rencia del Talento Human o. Universidad de Ma nizales. Manizal es, Colombia. Corr eo electrónico:
pinzon _ adri@ hotmail.com
3 Doctor en ad ministración y dirección de empr esas. Un iversidad de Man izales, Manizales, Colombia. Correo
electróni co: calvarez@uman izales.edu.co
4 Magíster en economía . Uni versidad de Manizales, Maniza les, C olombia. Correo elect rónico: hmsernago@
gmail.com
AD-minister Medellín-Colombia No. 25 julio-diciembre 2014 pp. 139 - 164 ISSN 1692-0279 e-ISSN: 2256-4322
Resumen
El fenómeno de la flexibilización numérica en Colombia –referida a la autonomía de
la empresa para vincular y desvincular trabajadores de acuerdo con las demandas del
mercado– nace con la llegada de algunas multinacionales que implementaban, en sus
países de origen, medidas de desregularización laboral. Hoy, después de 30 años, se ha
convertido en una práctica común en todo tipo de empresas. Sin embargo, no existía en
el país un estudio empírico que comprendiera el papel que asume gestión humana frente
al escenario de flexibilización laboral numérica. Este trabajo lo hace, desde un enfoque
cualitativo de estudio de caso, de tipo descriptivo a profundidad y sobre una muestra de
22 empresas de Colombia. Los resultados mostraron que gestión humana está asumiendo
un papel pasivo, en un ambiente que desvirtúa los principios de la flexibilidad contractual,
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NINFA DEL CARM EN VEGA-MONSA LVE, ADRI ANA MAR ÍA PINZ ÓN SALGAD O, CLAUDI A MILENA Á LVAREZ GIRALD O,
HÉCTOR MAUR ICIO SERNA GÓ MEZ |
Papel de gestión humana en proceso s de flexibilidad numérica en organ izaciones colombianas
plantea retos para los distintos actores y contribuye a la literatura centrada en la relación
entre flexibilidad numérica y gestión humana.
Palabras clave:
Flexibilidad numérica; contratación laboral; trabajadores temporales; gestión humana.
&ODVLÀFDFLyQ-(/
M12, M55, J41.
Abstract
The phenomenon of numerical flexibility in Colombia –refers to the autonomy of the
company for binding and unbinding workers according to the needs of the company–
born with the arrival of some multinationals that implemented in their countries of origin
deregulation measures labor. Today after 30 years, it has become a common practice
in all types of businesses. However, the country did not exist in an empirical study that
understood the role assumed by human management against the backdrop of numerical
labor flexibility. This work does, from a qualitative case study approach, descriptive depth
and on a sample of 22 companies of Colombia. The results showed that human management
is taking a passive role, in an environment that detracts from the principles of contractual
flexibility poses challenges for various stakeholders and contributes to the literature on the
relationship between numerical flexibility and human resource management.
Keywords:
Numerical flexibility; labor contracting ; temporary workers; human management.
-(/&ODVVLÀFDWLRQ
M12, M55, J41.
Introducción
La flexibilidad numérica es referida a la autonomía de las empresas para vincular
y desvincular trabajadores de acuerdo con sus necesidades, esto permite diferentes
modalidades de contratación y facilit a la rotación laboral aco rde con los vaivenes del
mercado (Arancibia, 2011; Benavides, 2000; Coller, 1997; De la Garza, 2007; López,
2002).
Nace en Col ombia con la llegada de algunas multinac ionales, como Palmolive
y Man power (Chaparro , S.R. y Ber nal, C., 2011); Urrea, 2002), que co nocían e
implementaba n en sus pa íses de origen medidas de desregularizaci ón l aboral, pero
que en su momento, en Colombia, no eran prácticas i mplementadas por el resto de las
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