Políticas de diversidad y flexibilidad laboral en el marco de la responsabilidad social empresarial. Un análisis desde la perspectiva de género
| Autor | Florina Guadalupe Arredondo Trapero - Luz María Velázquez Sánchez - Jorge de la Garza García |
| Cargo | Profesor titular, ITESM Campus Monterrey, Monterrey, México - Profesor asociado, ITESM Campus Monterrey, Monterrey, México - Profesor asociado, ITESM Campus Monterrey, Monterrey, México |
Estudios
Gerenciales
29
(2013)
161–166
ESTUDIOS
GERENCIALES
w
w
w.e
l
sevier.es/estudios
gerenciales
Artículo
Políticas
de
diversidad
y
flexibilidad
laboral
en
el
marco
de
la
responsabilidad
social
empresarial.
Un
análisis
desde
la
perspectiva
de
género
Florina
Guadalupe
Arredondo
Traperoa,∗,
Luz
María
Velázquez
Sánchezby
Jorge
de
la
Garza
Garcíab
aProfesor
titular,
ITESM
Campus
Monterrey,
Monterrey,
México
bProfesor
asociado,
ITESM
Campus
Monterrey,
Monterrey,
México
información
del
artículo
Historia
del
artículo:
Recibido
el
30
de
junio
de
2011
Aceptado
el
30
de
mayo
de
2013
On-line
el
7
de
septiembre
de
2013
Códigos
JEL:
M12
Palabras
clave:
Género
Diversidad
Flexibilidad
Responsabilidad
social
empresarial
r
e
s
u
m
e
n
El
objetivo
de
este
artículo
es
analizar
si
la
mujer
directiva
tiene
mayor
disposición
que
el
hombre
a
apoyar
las
políticas
de
diversidad
y
flexibilidad
laboral.
Las
variables
diversidad
y
flexibilidad
laboral
fueron
analizadas
en
un
grupo
de
57
directivos
de
empresas
empleando
el
análisis
de
varianza.
Los
hallazgos
muestran
que
las
empresas
peque˜
nas
y
medianas
de
comercio
y
servicios
que
son
dirigidas
por
mujeres
tienden
a
implementar
políticas
de
diversidad
y
flexibilidad
respecto
a
la
elección
de
horarios
y
fórmulas
de
trabajo
flexible
como
parte
de
su
responsabilidad
social,
a
diferencia
de
los
hombres.
©
2011
Publicado
por
Elsevier
España,
S.L.
en
nombre
de
Universidad
ICESI.
Diversity
and
labor
flexibility
policies
in
the
context
of
corporate
social
responsibility.
An
analysis
from
a
gender
perspective
JEL
classification:
M12
Keywords:
Gender
Diversity
Flexibility
Corporate
social
responsibility
a
b
s
t
r
a
c
t
The
objective
of
this
article
is
to
determine
whether
women
managers
are
more
willing
to
support
fle-
xibility
and
diversity
policies
than
men.
Diversity
and
flexibility
variables
were
analyzed
in
a
group
of
57
business
directors,
and
ANOVA
statistical
tests
were
applied.
Results
demonstrate
that
the
service
and
commerce
small
and
medium
business
sector
managed
by
women
tend
to
implement
diversity
and
labor
flexibility
policies
related
to
work
schedule
and
flexible
work
as
part
of
their
corporate
social
responsi-
bility.
On
the
contrary,
the
same
type
of
business
managed
by
men,
do
not
tend
to
implement
diversity
and
labor
flexibility
policies.
©
2011
Published
by
Elsevier
España,
S.L.
on
behalf
of
Universidad
ICESI.
Políticas
de
diversidade
e
flexibilidade
laboral
no
âmbito
da
responsabilidade
social
corporativa.
Uma
análise
da
perspectiva
de
género
Classificac¸
ões
JEL:
M12
Palavras-chave:
Género
Diversidade
Flexibilidade
Responsabilidade
social
corporativa
r
e
s
u
m
o
O
objectivo
deste
artigo
é
analisar
se
a
mulher
directora
tem
maior
disposic¸
ão
que
o
homem
para
apoiar
políticas
de
diversidade
e
flexibilidade
laboral.
As
variáveis
diversidade
flexibilidade
laboral
foram
ana-
lisadas
num
grupo
de
57
directores
de
empresas
aplicando
a
análise
de
variac¸
ão.
As
conclusões
mostram
que
as
pequenas
e
médias
empresas
de
comércio
e
servic¸
os
que
são
dirigidas
por
mulheres
tendem
a
implementar
políticas
de
diversidade
e
flexibilidade
relativamente
à
escolha
de
horários
e
fórmulas
de
trabalho
flexível,
como
parte
da
sua
responsabilidade
social,
ao
contrário
dos
homens.
©
2011
Publicado
por
Elsevier
España,
S.L.
em
nome
da
Universidad
ICESI.
∗Autor
para
correspondencia:
Av.
Eugenio
Garza
Sada
#2501
Sur,
Col.
Tecnológico,
Monterrey,
Nuevo
León,
México
C.P.
64849.
Correo
electrónico:
farredon@itesm.mx
(F.G.
Arredondo
Trapero).
0123-5923/$
–
see
front
matter
©
2011
Publicado
por
Elsevier
España,
S.L.
en
nombre
de
Universidad
ICESI.
http://dx.doi.org/10.1016/j.estger.2013.05.004
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