Presupuesto de efectivo - Costos, presupuestos y aplicaciones - Contabilidad Gerencial y presupuestaria aplicada a las ciencias económicas, administrativas y contables - Libros y Revistas - VLEX 456561670
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Presupuesto de efectivo

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Vincent
AutorAbel María Cano Morales
Páginas230-233
CONTABILIDAD GERENCIAL Y PRESUPUESTARIA - ABEL MARÍA CANO MORALES
230
Ampliación: cuando el propósito fundamental es el crecimiento, como por
ejemplo la apertura de una nueva planta, proyecto de fusión y otros.
Con relación a las diferentes técnicas para evaluar alternativas de inversión,
se pueden consultar en la sección de costo de capital y técnicas para evaluar
alternativas.
30. PRESUPUESTO DE EFECTIVO
Es la planeación y control del movimiento de efectivo para un período de-
terminado, con él, se analizan los ingresos, egresos, las incidencias sobre la
posición de liquidez y la capacidad de pago de la empresa, es decir sobre la
disponibilidad de efectivo.
Es una herramienta que permite el control adecuado de las operaciones, la
gerencia podrá detectar con anticipación cualquier desviación de importancia
y aplicar los correctivos que sean necesarios.
Por ejemplo, se puede observar que los recaudos por ventas son lentos, esto
dará las pautas para tomar los cuidados del caso y evitar una posible situación
de iliquidez, se puede notar un desbordamiento de los gastos por lo tanto hay
que implementar las soluciones antes de que sea demasiado tarde, también
muestra el momento oportuno para realizar inversiones de capital o imple-
mentar el pago de dividendos y que se reejen positivamente en la rentabili-
dad.
La información plasmada en el presupuesto de efectivo sirve para:
• Evaluar la capacidad de la empresa para generar efectivo, es decir muestra
la posición de liquidez que posee.
• Suministra información sobre la capacidad de pago en cuanto servicio a la
deuda y reparto de utilidades.
• Permite mejorar las inversiones temporales aprovechando los excedentes
de efectivo que se presentan en el período en cuestión.
• Permite detectar con anticipación los requerimientos de crédito, facilitan-
do la obtención de mejores condiciones, tasas y plazos en los créditos ad-
quiridos.
Período de presupuestación: normalmente el período tomado es de un año, el
cual es importante para efectos de planeación, donde se observa las necesi-
dades de efectivo, posibilidades de inversión, cancelación de pasivos y otros.

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