Priorización de puntos de mejoramiento administrativo identificados en diagnóstico inicial. aplicación a caso empresarial seleccionado - Diagnóstico de procesos y aspectos administrativos empresariales, como base para la auditoría, la consultoría y la asesoría administrativas - Auditoría Administrativa con base en innovación organizacional - Libros y Revistas - VLEX 651003393
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Priorización de puntos de mejoramiento administrativo identificados en diagnóstico inicial. aplicación a caso empresarial seleccionado

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Vincent
AutorHéctor Horacio Murcia Cabra
Páginas73-78
HÉCTOR HORACIO MURCIA C.
73
3.8. PRIORIZACIÓN DE PUNTOS DE MEJORAMIENTO ADMINISTRA-
TIVO IDENTIFICADOS EN DIAGNÓSTICO INICIAL. APLICACIÓN A
CASO EMPRESARIAL SELECCIONADO
Para la priorización se sugiere, en lo posible, vincular el ejercicio al trabajo de
un grupo en el cual se pueda aplicar el método democrático que normalmente
utilizan los grupos de mejoramiento continuo o círculos de calidad.
Se entiende que cada participante debe trabajar en forma independiente,
pero logrará más aproximación a la realidad si lo aplica en un ejercicio simul-
táneo a una empresa existente en la que pueda haber personas interesadas en
su mejoramiento.
Para el efecto se sugiere utilizar el siguiente procedimiento:
Reunido un grupo interesado en el mejoramiento empresarial se asigna a cada
integrante un número de votos equivalente al número de debilidades menos
uno (con lo cual ya están dejando una debilidad sin asignación de voto). En el
caso de la situación analizada en el cuadro 3.2 (Matriz DOFA), hay por ejemplo
nueve debilidades, por lo cual se otorgaron ocho votos a cada persona.
A continuación se les pide asignar sus votos a la lista de debilidades en forma
secreta. Estos votos se escriben en un papel (igual en tamaño y forma para
todos los miembros del grupo) y entregarlo al facilitador del curso quien “es-
crutará” los votos otorgados y hará la síntesis respectiva, como se observa en
el cuadro 3.3.

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