Reflexiones Finales - Cierre. Conclusiones - Transmutación competitiva. Cómo determinar y mejorar su competitividad - Libros y Revistas - VLEX 370604950

Reflexiones Finales

AutorRodrigo Villamizar Alvargonzález
Páginas340-368
– 340 –
1. A modo de resumen
2. Mensaje final y camino por andar…
Sería necio no contemplar la posibilidad de
aún mayores progresos.
John Maynard Keynes
El progreso económico en una sociedad capitalista
significa convulsión.
Joseph A. Schumpeter
Libro Rodrigo 26.10.11_Maquetación 1 30/10/11 16:56 Página 340
Reflexiones finales
1. A modo de resumen
Cerca de 650.000 personas recibieron el título de MBA (Master in Business Administration) en el año
2008 mientras que la cifra de 1960 fue de solo 16.000. Sin embargo, según una encuesta de la Uni-
versidad de Texas hecha a 2.000 graduados con MBA de diversos programas de las universidades in-
ternacionales, solo el 3% pudo dar una definición precisa de lo que es la competitividad; la mayoría
se limitó a hablar de sus bondades. En 2005 se publicaron en el mundo cerca de 1.300.000 libros (tí-
tulos), de los cuales 206.000 salieron del Reino Unido, 172.000 de EEUU, 136.000 de China, 96.000
de Alemania, 86.000 de España y cerca de 420.000 del resto del mundo. De ellos, 36.000 libros (el
equivalente a 7.000 millones de palabras impresas) se relacionaron con temas de desarrollo empre-
sarial, los negocios y las técnicas de administración. Y según una muestra representativa de los libros
sobre empresa, en el 93% menciona la palabra competitividad más de 5 veces. Tan solo 1,3% de todos
ellos incluyeron una definición de competitividad. Por lo tanto, si nos atenemos a los libros o a las
nuevas generaciones de graduados con MBA, quedaríamos sin mayor cosa que aportar al tema. Afor-
tunadamente hemos ya recorrido por ocho capítulos donde se exploró toda avenida posible para
llegar a una definición (mejor, a un nuevo concepto) y un método de cálculo.
Para empezar se demostró que es incorrecto pensar en la competitividad como todo un proceso.
La competitividad es el ‘final’ del proceso. Por lo tanto lo que verdaderamente interesa a los Esfuerzos
Colectivos o EECC es lo que hemos establecido como el ‘viaje’, o sea lo que hemos llamamos ‘trans-
mutación competitiva’. La transmutación competitiva es ‘evolución con acelerador’. Y si ella es el viaje,
la competitividad es la estación. La competitividad debe dejar de ser un adjetivo calificativo y regresar
a la posición que le asignaron grandes nombres de la economía del desarrollo empresarial: Sloan, Tay-
lor, Schumpeter, Juram, Drucker, Porter, Prahalad y otros. Tal como opinaba Nietzsche, los ‘hechos’
no existen, solo las interpretaciones, nuestra inequívoca demostración de la competitividad apunta ha-
cia un hecho contundente: los hombres y sus organizaciones han logrado el nivel de desarrollo actual
gracias a la evolución perfeccionada; a la transmutación natural de sus partes. Pero una vez conocidos
cuales son los componentes o drivers que la conducen y las trayectorias que optimizan sus resultados,
Capítulo IX
– 341 –
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