Selección del proyecto - Formulación y evaluación de proyectos - 2da edición - Libros y Revistas - VLEX 361201642

Selección del proyecto

AutorMarcial Córdoba Padilla
Páginas1-32
Competencia a formar
Ubicar un proyecto en el contexto del desarrollo económico y social.
Establecer los elementos metodológicos que integran un proyecto.
Aplicar los criterios para la selección de un proyecto.
Comprender las etapas que anteceden a la puesta en marcha de un
proyecto.
Secuenciar el estudio de factibilidad de una iniciativa de inversión.
Elaborar el marco de referencia del origen de un proyecto.
Primera Unidad
Selección del proyecto
2
Marcial Córdoba Padilla
FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS
1. SELECCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto no puede surgir de la simple voluntad del inversionista; en su selección
se debe tener en cuenta que el plan preliminar propuesto cumpla con los objetivos
de desarrollo del país y que además sea:
Coherente a nivel conceptual y relevante para las necesidades y capacidades

nacionales.
Técnicamente racional.

Realizable a nivel operativo y de gestión, e institucionalmente sostenible. 

Sostenible para el medio ambiente.
Jurídicamente factible. 
PROYECTO DE INVERSIÓN1.1
Un proyecto de inversión es una propuesta técnica y económica para resolver un
problema de la sociedad utilizando los recursos humanos, materiales y tecnoló-
gicos disponibles, mediante un documento escrito que comprende una serie de
estudios que permiten al inversionista saber si es viable su realización (Escudero,
2004).
Entendemos por megaproyecto aquellas actividades que tienen una amplia área
        -
quieren una inversión superior.
Programas son conjuntos de proyectos que cubren varios temas distintos aunque
relacionados y cuyo contenido no es necesariamente de inversión física, aunque
incluyan a veces obras de infraestructura.
La orientación de la economía se da a través de planes de desarrollo, que se des-
glosan en programas, compuestos por proyectos. El plan de inversión, como parte
importante del plan de desarrollo, se deriva de grandes objetivos desarrollados y
establecidos, analizando:
Existencia de demanda o una necesidad.

Una técnica de producción adecuada y económicamente factible. 
Localización adecuada.

Disponibilidad de insumos y factores. 
Evidencia de rentabilidad. 
3
Primera Unidad: Selección del proyecto
El proyecto de inversión no es ajeno a la realidad económica del país; su desarrollo
debe responder a los requerimientos de los asociados. El sistema económico de
     
privadas, señalando las políticas a seguir en los sectores económicos:
Elementos.

Sociedad.
Personas.
Necesidades.
Recursos. 
Los proyectos son instrumentos de inter vención social, con los cuales se
tiene que:
Representar un quiebre con respecto a la situación original . A partir de la
           
futuros posibles: una situación con proyecto, que es el estado de cosas futuro
que sucedería si el proyecto se llevara a cabo, y una situación sin proyecto, que

Tener objetivos concretos y determinados      
situación futura deseada por el impulsor del proyecto. Esto permite focalizar
las acciones, organizarlas mejor y, en última instancia, ahorrar recursos1.
 
un cierto horizonte de tiempo, en el cual se supone que se pueden alcanzar
los objetivos deseados. Esto favorece la evaluación, tanto a favorante como a
favorpost.
 . En la etapa de formulación
del proyecto se establecen con claridad cuáles son las actividades que deben
llevarse a cabo para obtener los resultados deseados.
Estimar cuáles serán los requerimientos de recursos (los costos) del proyecto . Esto

y la estimación de que el proyecto conviene o no.
Incentivar la separabilidad en subproyectos : el propio proceso de análisis, y
        
distintos subproyectos, permitiendo que se hagan sólo aquellos efectivamente
rentables. Esta condición es particularmente importante porque la mayoría de
los proyectos se componen de subproyectos.
1             
formulación-evaluación-ejecución» del proyecto, con la posibilidad, en cada etapa, de abandonarlo
si se aprecia que el proyecto seleccionado no es la forma más conveniente de llegar a los
objetivos.

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