Transmutación competitiva de las Ciudades
| Autor | Rodrigo Villamizar Alvargonzález |
| Páginas | 250-277 |
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1. Introducción
2. Ciudades y megaciudades (lo demográfico)
3. Indicadores de urbanización (lo económico)
4. Competitividad: resultados del método Borametz
En el camino hacia la ciudad Escepticismo,
debí atravesar por el Valle de la Ambigüedad.
Adam Smith
Siempre leo primero las páginas deportivas de
los periódicos. En ellas se reseñan los logros y triunfos.
Dejo para lo último las primeras, que es dónde
se registran los fracasos.
Earl Warren
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La competitividad de las ciudades
1. Introducción
Después del fracaso de Babel por tratar de imponer un sistema residencial urbano vertical, según el
Antiguo Testamento, la Humanidad se ha obsesionado por ocupar cada centímetro cuadrado hori-
zontal disponible. Aunque ello implique, como es obvio, también crecer en densidad y en altura. Cu-
riosamente, ahora que más del 51% de la población mundial vive en ciudades, más extensus y más altius
no significa ciudades más competitivas. ¿En qué radica la competitividad de las ciudades? ¿Por qué
hay una exitosas como Londres, París, Pyongyang o Nueva York y otras que son un verdadero fracaso
como Cleveland, Minsk, Mumbai? La mayoría coexisten con la mediocridad y sobreviven sin mucha
gracia como Detroit, El Cairo, Nueva Orleans, México, Venecia y Tokio. En términos de competitividad
las ciudades tienden a gravitar hacia los extremos. Nuestra respuesta a la pregunta es ya intuida por
el lector; las ciudades o conglomerados urbanos se colocan en uno u otro bando de acuerdo a su ca-
pacidad de transmutación. Y ello está determinado por medio de la utilización apropiada de sus tres
potenciales fortalezas: el entorno, la productividad y la tecnología que como en los casos anteriores
tienen una forma particular de expresarse dentro de la matriz o cubo 3x3x3 de la Figura 1.1.
Una característica fundamental que diferencia a las ciudades de las empresas es su ‘resistencia’
a la destrucción. La Humanidad fue bastante afortunada con deshacerse de Sodoma, Troya, Gomorra
y Babel. Las tres resurrecciones de Boston –según los profesores de Harvard Edward Glaeser y Bryce
A. Ward(1)– fueron causadas por inyecciones de capital humano proveniente del imperio. Una primera
solución a su inminente desaparición fueron las empresas de pesca que se establecieron en ella en el
siglo XVII. La segunda redención vino con las fábricas de mercancías que se radicaron durante el siglo
XIX gracias al influjo de trabajadores inmigrantes. Y la tercera, más reciente, llegó con las TIC o Infor-
mation Technology a fines del siglo XX. En otras palabras, Boston desarrolló una gran capacidad de
transmutar competitivamente gracias a la utilización de su infraestructura en el siglo XVIII, la produc-
tividad en el siglo XIX y el desarrollo de tecnología en el siglo XX. Como lo demuestra el profesor Glae-
ser, la re-encarnación y ‘re-florecimiento’ permanente de Boston se ha debido a su amplia base de
trabajadores capacitados, a la calidad de la infraestructura y a la gran importancia dada a la educa-
Capítulo VI
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