Aporte del coaching en la toma de decisiones gerenciales
Autor | Andrés Felipe Jiménez-López - María Paulina Vásquez Varela - Doralba Ramírez Henao |
Cargo | Corporación Universitaria Remington. - Corporación Universitaria de Santa Rosa de Cabal, Unisarc. - Corporación Universitaria Remington. - Independiente. |
Páginas | 66-80 |
66
RHS. Revista. Humanismo. Soc. 8(1): 66-80, julio 2020 / ISSNe 2339-4196
Contribution of coaching in managerial
decision making
Documento de reexin no derivado
de investigación
Aporte del coaching
en la toma de decisiones
gerenciales
Andrs Felipe Jimnez-Lpez1,2
andresfjl@gmail .com
https://orcid.org/0000-0002-9361-1112
Mara Paulina Vsquez-Varel a1
mapalinav@gmail.com
https://orcid.org/0000-0002-7577-9149
Doralba Ramrez Henao3
doralba30@gmail.com
https://orcid.org/0000-0003-1802-5233
https://doi.org/10.22209/rhs.v8n1a05
Recibido: marzo 23 de 2020.
Aceptado: junio 17 de 2020.
Resumen
El presente ar tculo tiene como propsi to establ e-
cer el aporte del coac hing en la toma de decisio-
nes, una de las habilidades gerenciales de mayor
demanda en la gestin administrativa. Se ponen
en diálogo dos perspectivas, una desde el coa-
ching organizacional, proceso conducente a gene-
rar cambios positivos y duraderos para agenciar
la ruta del xito en los equipos de trabajo y, la se-
gunda, desde las decision es gerenciales, mediante
el desarrollo consciente de habilidades y recursos
que permitan conectar las emociones con la razn,
en la bsqueda de alternativas para elegir la mejor
1 Cor poracin Universi taria Remington.
2 Cor poracin Universitaria de Santa Rosa de Cabal Unisarc.
3 Independiente.
opcin a emprender. Esto sugiere la cualicacin
desde el ser, saber y hacer, pues si bien, los cono-
cimientos técnicos y competencias relacionadas
con el desempeño de un cargo son necesarios,
es indispensable gestionar nuevos aprendizajes
personales y profesionales, donde el coaching se
congura como una opcin vlida para facilitar di-
cho camino. Por tanto, se destaca que el coaching
aporta de forma efectiva, mediante un proceso
profundo de transformación personal, en la toma
de decisiones, puesto que al alcanzar mayores ni-
veles de consciencia y de conexin interna, se am-
plica la capacidad de evaluar integralmente las
situaciones, con mayor aser tividad al momento de
elegir, lo cual se traduce en re sultados ptimos.
Palabras clave: coaching; gere ncia; habilidades
gerenciales; toma de decisio nes.
Abstract
The purpose of this paper is to determine the extent
of the contribution of coaching i n decision making,
one of the most sought-af ter managerial skills in
administrative management. Two perspectives
are brought into dialogue in this paper. One from
organizational coaching, a process leading to
positive and lasting changes to pave the way for
success in work teams. And the second one from
managerial decisions, through the conscious
development of skills and resources that allow
linking emotions and reason, in the search for
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