Artículo 2: A framework to assess organizational readiness for the digital transformation
| Autor | Marisa Analía Sánchez |
| Cargo | Doctora en Ciencias de la Computación, Licenciada en Ciencias de la Computación. Docente investigadora en Universidad Nacional del Sur, Argentina, Bahía Blanca |
| Páginas | 27-40 |
ARTÍCULO 2
A FRAMEWORK TO ASSESS ORGANIZATIONAL READINESS FOR THE DIGITAL
TRANSFORMATION
1
UN MARCO DE REFERENCIA PARA EVALUAR LA PREPARACIÓN ORGANIZACIONAL PARA LA
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
UM MODELO PARA AVALIAÇÃO E PREPARAÇÃO PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL NAS
ORGANIZAÇÕES
Marisa Analía Sánchez2
FORMA DE CITACIÓN
Sánchez, Marisa A. (2017) A framework to assess organizational readiness for the digital transformation. Dimensión
Empresarial, 15(2), 27-40. DOI: http://dx.doi.org/10.15665/rde.v15i2.976
JEL: M10, M15.
ABSTRACT
The digital transformation puts to the test the sustainability of traditional business models. The aim of this research
work is to formulate a framework that explains resources, capabilities and management choices necessary to respond
to the new environment. The proposal based on literature review of both theoretical and empirical research. The
framework abstracts complexity to isolate a few key variables. Its specification based on system dynamics since it
naturally models forces of change in a complex system so that their influences can be better understood.
Keywords: Digital transformation, digital strategy, The Five Competitive Forces Model, Value Chain Analysis,
System Dynamics.
RESUMEN
La transformación digital pone a prueba la sustentabilidad de los modelos de negocio tradicionales. El objetivo de
este trabajo de investigación es formular un marco de referencia que explique los recursos, capacidades y decisiones
gerenciales necesarias para responder al nuevo ambiente. La propuesta se basa en una revisión literaria de
investigaciones tanto teóricas como empíricas. El marco de referencia abstrae la complejidad para aislar unas pocas
variables clave. Su especificación se basa en dinámica de sistemas dada que naturalmente modela fuerzas de cambio
en un sistema complejo de modo que sus influencias pueden entenderse mejor.
Palabras clave: Transformación digital, estrategia digital, Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas, Análisis de la
Cadena de Valor, Dinámica de Sistemas.
RESUMO
A transformação digital testa a sustentabilidade dos modelos de negócios tradicionais. O objetivo desta pesquisa é
desenvolver um modelo para explicar os recursos, capacidades e decisões de gestão necessárias para responder ao
novo ambiente. A proposta é baseada em uma revisão da literatura tanto da pesquisa teórica e empírica. O modelo
abstrai a complexidade para isolar algumas variáveis-chave. Sua especificação é baseada en dinâmica de sistemas
dado que naturalmente modela as forças de mudança em um sistema complexo de modo que sua influência pode
ser melhor compreendida.
1 Artículo de investigación, resultado del Proyecto de Investigación 24/C046 financiado por la Secretaría de Ciencia y Tecnología de la
Universidad Nacional del Sur, Bahía Blanca, Argentina, https://www.uns.edu.ar/ . Fecha de inicio: 1 de enero de 2017 y fecha de finalización:
diciembre de 2018. Fecha de recepción: 24/09/2016, fecha de aceptación: 03/03/2017.
2 Doctora en Ciencias de la Computación, Licenciada en Ciencias de la Computación. Docente investigadora en Universidad Nacional del
Sur, Argentina, Bahía Blanca, https://www.uns.edu.ar/ Correo electrónico: mas@uns.edu.ar
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