Beyond Budgeting en las empresas de construcción civil
| Autor | Francisco Isidro Pereira |
| Cargo | Profesor e investigador, Universidad Federal de Ceará |
| Páginas | 763-786 |
. . , , ﹙﹚: - 763
Beyond Budgeting en las
empresas de construcción civil*
doi: 10.11144/Javeriana.cc15-39.bbec
Francisco Is idro Pereira
Profesor e investigador, Universidad Federa l de Ceará,
UFC. Graduado en Admin istración, Universidad Federal
de Ceará, UFC. Maest ría en Administración, Universida d
Federal de Paraíba , UFPB. Doctorado en Agronegocios,
Universidad Federal de Río Grande do Su l, UFRGS. Co-
rreo electrónico: fisidro30@hotma il.com
* Este artículo corresponde al proyecto El Beyond Budgeting y planificación y control de la producción: un estudio empírico
exploratorio en Fortaleza, cuyo objetivo general es simular un entorno sin presupuesto en el sistema de producción y
operación. Tiempo de ejecución: diciembre de 2013-noviembre de 2014. El proyecto fue financiado por el programa Jóvenes
Talentos de Ciencia, del Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico, en la Faculdade de Economia,
Administração, Atuária, Contabilidade e Secretariado Executivo, de la Universidade Federal do Ceará, CNPq/UFC/FEAAC.
Reconocimientos: doy las gracias al editor y a los revisores anónimos por sus comentarios constructivos y sugerencias útiles.
764 . .
Resumen En los negocios de la construcción civil es
usual enfrentarse con la lógica del presupuesto que se rela-
ciona exclusivamente a la ejecución de la obra, pero ignora
el instrumental presupuestario en el contexto de las ope-
raciones empresariales. Al apropiarse de ese escenario, el
estudio contrasta el modelo beyond budgeting en un campo
empírico empresarial para responder hasta qué punto el
beyond budgeting reduciría el diletantismo de la planeación
y el control presupuestario de las actividades propias de las
empresas constructoras. El marco temporal correspondió
a veinte meses entre 2012 y 2014. Como opción metodo-
lógica se adoptó el estudio de caso. La elección de la uni-
dad empresarial se dio en función de la facilidad de acceso
a los datos. De conformidad con el diseño del estudio, se
utilizaron la entrevista semiestructurada y la observación
participante. El registro de los datos se concretó por medio
de un bloque de apuntes que, tras una revisión crítica, se
insertaron en un modelo computacional y se confrontaron
con el contenido teórico y con las bases de reflexión obte-
nidas a partir de la simulación. Dada la realidad del objeto
de campo, el estudio arroja dudas sobre el uso de todos los
principios que subyacen en la implementación del modelo
de beyond budgeting.
Palabras claves Beyond budgeting; plan presupuesta-
rio; gestión presupuestaria; empresa de construcción civil
Código JEL M 41
Beyond Budge ting in Civil Construc tion
Companies
Abstract In the civil construction business it is com-
mon to face a budget logic exclusively related to the perfor-
mance of the works, ignoring the budget standards in the
context of corporate transactions. By making this scenario
our own, this study contrasts the beyond budgeting model
in a corporate empirical context to answer to what extent
beyond budgeting would reduce the delays in planning and
budget control of activities typical of construction compa-
nies. The time framework corresponded to twenty months
between 2012 and 2014. We opted for case study as our
methodological option. The choice of corporate unit was
made on the basis of ease of access to data. We performed
semi-structured interviews and participant observation, in
agreement with the design of the study. Data recording was
performed by means of a block of notes that, after critical
review, were inserted in a computational model and com-
pared to the theoretical content and the reflection basis
obtained from the simulation. This study renders doubts
about the use of all principles underlying the implementa-
tion of the beyond budgeting model given the real nature of
the field subject matter.
Keywords Beyond budgeting; budget plan; budget ma-
nagement; civil construction company
Beyond Budge ting nas empresas de
construç ão civil
Resumo Nos negócios de construção civil é usual ter a
ver com a lógica do orçamento no que diz respeito a exe-
cução da obra exclusivamente, mais ignora o instrumen-
tal orçamentário no contexto das operações empresariais.
Apropriando-se este cenário, o estudo contrasta o modelo
beyond budgeting num campo empírico empresarial para
responder em que medida o beyond budgeting reduziria o
diletantismo do planejamento e controlo orçamentário das
atividades próprias das empresas construtoras. O marco
temporal correspondeu a vinte meses entre 2012 e 2014.
Como opção metodológica foi adotado o estudo de caso. A
seleção da unidade empresarial deu-se em função da facili-
dade de acesso aos dados. Segundo o desenho do estudo, foi
utilizada a entrevista semiestruturada e a observação parti-
cipante. O registo de dados concretou-se através de um blo-
co de notas que, após revisão crítica, foram inseridas num
modelo computacional e confrontadas com o conteúdo
teórico e as bases de reflexão obtidas a partir da simulação.
Dada a realidade do objeto de campo, o estudo lançou dúvi-
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