Las contribuciones del intraemprendimiento a la estrategia de manufactura
| Autor | Germán Rubio Guerrero |
| Cargo | Profesor de planta de la Universidad del Tolima,Ibagué |
| Páginas | 95-109 |
95
LAS CONTRIBUCIONES DEL INTRAEMPRENDIMIENTO
A LA ESTRATEGIA DE MANUFACTURA1
CONTRIBUTIONS OF INTRAEMPRENDIMIENTO
A MANUFACTURING STRATEGY
CONTRIBUIÇÕES DA INTRAEMPRENDIMIENTO
A ESTRATÉGIA DE FABRICAÇÃO
Germán Rubio Guerrero2
FORMA DE CITACIÓN
Rubio, G. (2015). Las contribuciones del intraemprendimiento a la estrategia de manufactura. Revista Dimensión
Empresarial, vol. 13, núm. 1, p. 95-109.
JEL: M11, M13, L6.
DOI: http://dx.doi.org/10.15665/rde.v13i1.340
RESUMEN
El intraemprendimiento es un constructo que se ha venido abriendo paso en las organizaciones. De hecho es una concep-
ción que bien orientada trae muchos beneficios no solo a las empresas sino en particular a sus colaboradores. Muchas
de las contribuciones que a través del intraemprendimiento pueden hacer los empleados son acerca de diseños de pro-
1. Artículo de revisión teórica desarrollado como requisito de grado y parte de la tesis “Intraemprendimiento y operaciones”
adelantada en la Escuela de Administración de Negocios, EAN, Bogotá, en el doctorado en Gestión. Fecha de recepción
junio 25 de 2014. Fecha de aceptación octubre 5 de 2014.
2. Profesor de planta de la Universidad del Tolima, Ibagué. Administrador de Empresas Universidad del Tolima. Magis-
ter en Administración Universidad Nacional de Colombia. Especialista en Gerencia de Producción de la Universidad
ICESI. Especialista en estadística Universidad del Tolima. Doctorando en Gestión, Universidad EAN. grubio@ut.edu.co
grubiogu7755@correo.ean.edu.co
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba