Evaluación y control de proyectos - Gestión de proyectos con enfoque PMI al usar Project y Excel - 3ra edición - Libros y Revistas - VLEX 512853882

Evaluación y control de proyectos

AutorFrancisco J. Toro López
Cargo del AutorIngeniero químico de la Universidad Nacional de Colombia
Páginas113-231
Capítulo 3
Evaluación
y control
de proyectos
© ECOE EDICIONES
115
3. Evaluación y control de proyectos
Introducción
En este capítulo se estudian los mecanismos y las guías para la etapa de
administrar y controlar el desarrollo de un proyecto. Esta etapa viene a
continuación de la planeación y comienza con la denición del plan base, o
sea, el plan acordado para su desarrollo. El contenido general de este capítulo
es el siguiente:
Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos.
El plan base.
El seguimiento y el control del proyecto.
Reportes de avance.
Análisis de los rendimientos de un proyecto.
Vistas, informes, ltros y campos o variables nuevos.
Otras formas de manejo de Project.
La organización y el manejo de múltiples proyectos.
Los objetivos fundamentales que se persiguen con la lectura de los contenidos
de este capítulo son:
Establecer la programación base de un proyecto, la cual servirá para
comparar el desarrollo posterior de este, identicando los conceptos
claves de su programación y la descomposición del trabajo del
proyecto.
Ajustar las fases de un proyecto a partir de la identicación de las
tareas de resumen y las subordinadas.
Manejar procedimientos para ajustar la programación de las tareas de
acuerdo con los objetivos y con el alcance establecido al proyecto.
Utilizar distintos mecanismos para crear y modicar reportes, vistas y
ltros de un proyecto.
Solucionar problemas de sobre e infraasignación de recursos y su
efecto en la programación de tareas.
Identicar las partes componentes de un diagrama PERT e interpretar
sus funciones.

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