Planeación y control de utilidades - Costos, presupuestos y aplicaciones - Contabilidad Gerencial y presupuestaria aplicada a las ciencias económicas, administrativas y contables - Libros y Revistas - VLEX 456561610

Planeación y control de utilidades

AutorAbel María Cano Morales
Páginas201-204
UNIDAD II. COSTOS, PRESUPUESTOS Y APLICACIONES
201
16. PLANEACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES
Los empresarios o directores de negocios, no pueden permitir que la empre-
sa marche sin rumbo denido, deben establecer planes razonables en con-
cordancia con la disponibilidad de recursos y su cultura organizacional, que
permitan el logro de objetivos que proporcionen los ingresos sucientes para
cumplir con costos, gastos y obtener un rendimiento adecuado sobre la inver-
sión.
La implementación del sistema presupuestal, permite vislumbrar el futuro de
la organización en términos cuantitativos, constituyéndose en una herramien-
ta básica que no puede faltar en ninguna empresa organizada que quiera sa-
ber hacia dónde se dirigen sus actividades y quiera lograr el mejor rendimien-
to sobre la inversión en activos.
El punto de partida es elaborar un diagnóstico interno, con el propósito de
conocer las fortalezas y debilidades; denir los planes, los objetivos, estrate-
gias, políticas, programas procedimientos y cuanticarlos. Posteriormente se
realiza el análisis del entorno, de gran relevancia en la elaboración de un plan
adecuado, se evalúan variables económicas, sociales, políticas, ecológicas y
culturales, que incidan en el desarrollo de los planes propuestos.
El análisis interno y externo se materializa en la matriz DOFA, planteando las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que enfrenta la empresa;
las debilidades y fortalezas, hacen alusión a factores internos, en tanto que las
oportunidades y amenazas la conectan con el medio ambiente o entorno.
La planeación de utilidades, se plasma a través del presupuesto maestro y el
plan nanciero, conceptos que se claricarán con el desarrollo del documento
y con la explicación de diferentes cédulas presupuestales.
16.1. Denición de presupuestos
Presupuestos es la expresión numérica de los planes y objetivos de la empresa
para un período y el diseño de las estrategias necesarias para alcanzarlos.
En la expresión cuantitativa de los planes, el presupuesto maestro se reere
al aspecto operativo, es decir al desarrollo del objeto social y el presupuesto
nanciero nos traslada hacia la inversión en activos jos y a la proyección de
estados nancieros básicos de propósito general.

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR