Entorno empresarial en Colombia: principales rasgos e implicaciones estratégicas - Sección I. Fundamentos teóricos de la turbulencia empresarial - Turbulencia empresarial. Lecciones aprendidas - Libros y Revistas - VLEX 829856281

Entorno empresarial en Colombia: principales rasgos e implicaciones estratégicas

AutorIrma María Olis Barreto/Giovanni E. Reyes Ortiz
Cargo del AutorProfesora de carrera de la Escuela de Administración, Universidad del Rosario/Ph. D. en Economía para el Desarrollo
Páginas55-77
55
Entorno empresarial en Colombia:
principales rasgos e implicaciones estratégicas
Irma María Olis Barreto*
Giovanni E. Reyes Ortiz**
Resumen
El objetivo de este capítulo es discutir los principales rasgos pertenecientes
al entorno empresarial para organizaciones de América Latina y el Caribe
en general, y de Colombia en particular. Se discuten aspectos estructurales
que condicionan el medio en el cual se desempeñan las organizaciones, así
como los conceptos de desarrollo económico y social. En ese contexto se
abordan las estrategias y la gestión de recursos humanos, enfocando estos
aspectos en los componentes subsistémicos, es decir, internos de las orga-
nizaciones. Se incluye una presentación respecto a las condicionantes para
las empresas, así como los problemas estructurales de la inserción de las
economías latinoamericanas en el actual proceso de globalización, además
* Profesora de carrera de la Escuela de Administración, Universidad del Rosario, Colombia;
estudiante del doctorado en Ciencias de la Educación. Magíster en Desarrollo Educativo y Social.
Posgrado en Gerencia en Gestión Humana y Desarrollo Organizacional. Correo electrónico: irma.
olis@urosario.edu.co
** Ph. D. en Economía para el Desarrollo / Relaciones Internacionales, de la Universidad de
Pittsburgh. Profesor titular y director de la maestría en Dirección en la Universidad del Rosario,
Bogotá, Colombia. Correo electrónico: giovanni.reyes@urosario.edu.co
Turbulencia empresarial. Lecciones aprendidas
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de los elementos fundamentales de la dirección y gestión empresarial en
cuanto a la relación estrategia-entorno.
Palabras clave: entorno empresarial, condicionantes empresariales,
estrategia, desarrollo.
Introducción
En términos generales, en las condiciones de los países de economías emer-
gentes de América Latina y el Caribe, y en particular respecto al ámbito
colombiano, es posible evidenciar que un 95 % de las empresas se ubican
como micro, pequeñas y medianas, y de ellas, un 90 % no logra continuar
su desempeño más allá del séptimo año. Es decir, presenta un alto nivel de
vulnerabilidad. De manera que una primera aproximación nos da cuenta
de que la turbulencia del medio toma, como más susceptibles de daños —a
partir de choques externos— a la mayor parte de empresas. Esta situación
es referenciada por autores como Rivera (2010) y Rivera-Rodríguez y
Pulgarín-Molina (2017) en su reflexión sobre la turbulencia del entorno.
Además, esto demuestra que estructuralmente la presencia de las em-
presas más grandes puede ser muy importante en particular, en función de
generación de empleo, innovaciones, expansión de mercados, contribuciones
fiscales, pero en función del número de organizaciones, en cambio, estas
constituyen un grupo reducido.
Las empresas grandes, en todo caso, son muy importantes al estable-
cer los valores agregados empresariales de una región o país, pero son las
pequeñas en donde se ve afectada gran parte de la población de manera
directa, en especial en términos del emprendimiento y de la innovación
que llevan a cabo.
La finalidad esencial de este trabajo es discutir esta conformación
estructural de las empresas en Colombia —y una generalización relativa
hacia las condicionantes de América Latina y el Caribe— en función de
cómo la turbulencia del medio llega a afectarlas. Para ello, un criterio es
el del tamaño de las organizaciones, toda vez que mientras más pequeñas
son, también se constituyen en unidades más vulnerables ante los choques
que pueden tener lugar a partir de cambios o de dinámicas de turbulencia
en el medio externo.

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