Establishment of Agile Teams for Software Development: Review of Literature
| Autor | Frederick Gutierrez Sierra - Julián Camilo Ramos Rivera - Fabiola Sáenz Blanco |
| Cargo | Ingeniera Industrial - Estudiante de Ingeniería Industrial - Estudiante de Ingeniería Industrial, Universidad Distrital Francisco José de Caldas |
| Páginas | 39-54 |
Página 39
ESTABLISHMENT OF AGILE TEAMS FOR SOFTWARE DEVELOPMENT:
REVIEW OF LITERATURE
i
CONFORMACIÓN DE EQUIPOS ÁGILES PARA EL DESARROLLO DE SOFT WARE: REVISIÓN DE LITERATURA
FORMAÇÃO EQUIPAMENTO AGILE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
FABIOLA SÁENZ BLANCO
ii
FREDERICK GUTIÉRREZ SIERRA
iii
JULIÁN CAMILO RAMOS RIVERA
iv
CITACIÓN
Sáenz-Blanco, Fabiola; Gutiérrez-Sierra, Frederick & Ramos-Rivera, Julián C. & (2017). Establishment of agile teams for
software development: review of literature. Dimensión Empresarial, 16(2), 39-54. DOI:
http://dx.doi.org/10.15665/rde.v15i1+E1.1042
JEL: M12, M15
ABSTRACT
This review article aims to analyze one of the most important elements in the software industry: the conformation of
self-managed work teams and the implementation of a planning, control and development methodology of software
project. For that, a literature review was made, researching journal articles, graduation projects and books, among
others, to know the software industry generalities worldwide, as well as the situation in Colombia, the conformation of
self-managed work teams and the agile methodologies features for planning, executing and controlling development
projects. The self-managed teams’ conformation eases communication and knowledge sharing, essential elements inside
the software development industry since they allow the generation of an appropriate answer in front of the changes
caused by the environment. Supporting on the Scrum development methodology, value for the stakeholders is obtained
and a workflow is set, guided to improve project productivity and efficiency.
Keywords: Software Industry, Agile Methodology, Scrum, Self-Managed Teams.
RESUMEN
El presente artículo de revisión tiene como finalidad analizar uno de los elementos más importantes en la industria de
software: La conformación de equipos autogestionados y la implementación de una metodología para la planeación,
control y desarrollo de los proyectos de software. Se realizó una revisión bibliográfica en diferentes bases de datos
académicas, con el fin de conocer las generalidades y estado de la industria de software, la conformación de equipos
autogestionados y las características de las metodologías ágiles de desarrollo. La conformación de equipos
autogestionados facilita la comunicación y transmisión de conocimiento, elementos fundamentales dentro de la industria
de desarrollo, permitiendo generar una respuesta adecuada frente a los cambios ocasionados por el entorno.
Apoyándose en la metodología de desarrollo Scrum, se obtiene valor para los Stakeholders y se establece un flujo de
trabajo encaminado a mejorar la productividad y eficiencia del proyecto.
Palabras clave: Industria de Software, Metodología Ágil, Scrum, Equipos Autogestionados.
RESUMO
Este artigo é uma revisão e análise de um dos elementos mais importantes da indústria de software: A criação de equipes
auto-geridas e implementação de uma metodologia de planejamento, controle e desenvolvimento de projetos de
software. Uma revisão da literatura em diferentes bancos de dados acadêmicos foi realizada a fim de conhecer
generalidades e estado da indústria de software, a criação de equipamentos de auto-gestão e as características de
metodologias ágeis de desenvolvimento. A formação de equipes auto-geridas facilita a comunicação e transmissão de
conhecimento, elementos fundamentais dentro da indústria de desenvolvimento, permitindo gerar uma resposta
adequada às mudanças causadas pelo ambiente. Com base na metodologia de desenvolvimento Scrum, o valor das
partes interessadas é obtido e um fluxo de trabalho projetado para melhorar a produtividade e eficiência do projeto é
estabelecida.
Palavras-chave: Indústria de software, metodologia Agile, Scrum, equipes auto-geridas.
FABIOLA SÁENZ BLANCO, FREDERICK GUTIÉRREZ SIERRA & JULIÁN CAMILO RAMOS RIVERA
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INTRODUCCIÓN
La industria del software representa actualmente uno de
los mercados más importantes y competitivos en el
mundo, principalmente en Estados Unidos y Alemania,
con una fuerte participación emergente de países como
India, Irlanda, Israel, Brasil, China, entre otros
(Palomino, 2011). En Colombia esta participación no es
la excepción, pero aún no se tiene el nivel competitivo
suficiente para ser un referente mundial, principalmente
debido a dificultades como lo son: el 95% de los
empresarios son ingenieros de sistemas sin formación
administrativa, financiera o comercial adecuada,
informalidad en los procesos, la desconfianza de
clientes potenciales ante empresas emergentes, la escasa
inversión nacional y/o extranjera, el bajo nivel de
asociatividad del gremio, entre otros (Díaz & Ospina,
2014b).
Adicionalmente, se presentan otros problemas
inherentes a las empresas emergentes, tales como:
intentos de realizar un buen trabajo de desarrollo sin
contar con procesos bien definidos, la baja o nula
implementación de una metodología que gestione no
sólo el proceso desarrollo de software sino a toda la
organización, y la utilidad y eficiencia asociada a
prácticas dentro del proceso creativo que normalmente
varían entre las diferentes organizaciones o proyectos,
por lo que su estandarización no es posible (Pedroza,
2013). Como consecuencia de lo anteriormente
descrito, los proyectos de software pueden presentar
retrasos, ser fallidos, rechazados o abandonados. En
caso de ser implementados, pueden requerir
mantenimientos costosos durante su ejecución o
incluso lanzamientos correctivos que reemplacen el
producto inicial (Chow & Cao, 2008).
Este artículo tiene como fin presentar una revisión de
los estudios realizados sobre la industria de software
tanto a nivel global como específico para Colombia, y la
manera en cómo los proyectos obtienen mejores
resultados al preferir la conformación de Equipos
Autogestionados y los beneficios de la implementación
de Metodologías de Gestión de Proyectos Ágiles frente
a las Metodologías Tradicionales. Estos temas son
abordados de la siguiente manera: En la sección 2 se
describe la metodología usada para la revisión de
literatura y el planteamiento de las preguntas que
originaron la necesidad del presente texto; en la sección
3 se trata la industria de software a nivel general y las
característica más relevantes del sector Colombiano; en
la sección 4 abordamos cómo la conformación de
Equipos Autogestionados favorece la transmisión de
información y por ende, el incremento de
productividad; en las secciones 5, 6 y 7 se exponen las
diferentes metodologías de gestión de proyectos:
tradicionales, ágiles, y se enfatiza en la metodología ágil
Scrum, respectivamente. Finalmente, las secciones 8 y 9
muestran la discusión de los autores y las conclusiones.
METODOLOGÍA
Para el desarrollo del artículo, se realizaron consultas en
las siguientes bases de datos y herramientas de
investigación: Science Direct, IEEE Xplore, Springer Link,
Research Gate, Google Scholar, además de fuentes
gubernamentales en temas específicos al estado del país
en el sector de Tecnologías de la información.
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