Facilitadores de la generación de conocimiento organizacional: una aproximación desde la teoría de las representaciones sociales, caso cotecmar -empresa de construcciones navales - Núm. 2-2017, Julio 2017 - Saber, Ciencia y Libertad - Libros y Revistas - VLEX 716897645

Facilitadores de la generación de conocimiento organizacional: una aproximación desde la teoría de las representaciones sociales, caso cotecmar -empresa de construcciones navales

AutorJuan Robledo Fernández - Raúl Salvador Donado Beltrán - Juan Lozano Borrero - Ivan Eduardo Batista Ochoa
CargoDoctor en Administración de la Universidad EAFIT, Colombia. Director de Extensión y Proyección Social, Universidad Tecnológica de Bolívar. Investigador Junior adscrito al Grupo de Investigación Instituto de Estudios para el Desarrollo - Magister en Administración -MBA- de la Universidad de Barcelona, España - Magister en Gestión Logística, ...
Páginas122-136
122
Facilitadores de la generación de conocimiento organizacional: Una aproximación desde la teoría de las representaciones sociales,
caso COTECMAR -empresa de construcciones navales-
UNIVERSIDAD LIBRE, SEDE CARTAGENA
Fecha de recepción: 10 de mayo de 2017.
Fecha de evaluación: 30 de junio de 2017.
Fecha de aceptación: 8 de agosto de 2017.
1 Doctor en Administración de la Universidad EAFIT, Colombia. Director de Extensión y Proyección Social, Universidad Tecnológica de
Bolívar. Investigador Junior adscrito al Grupo de Investigación Instituto de Estudios para el Desarrollo. Correo electrónico: drobledo@utb.edu.co
2 Magister en Administración -MBA- de la Universidad de Barcelona, España. MSc. en Ciencias Políticas con énfasis en Estrategia de la
Academia Naval en convenio con la Universidad de Chile. Director de la Escuela de Formación de Infantería de Marina.
3 Magister en Gestión Logística, Escuela Naval de Cadetes Almirante Padilla, Colombia. Decano Académico de la Escuela de Formación
de Infantería de Marina.
4 Administrador Industrial de la Universidad de Cartagena, Colombia. Joven Investigador y Asistente de Apoyo Logístico en la Dirección
de Investigaciones, Emprendimiento e Innovación de la Universidad Tecnológica de Bolívar. Correo electrónico: lbatista@utb.edu.co
Facilitadores de la generación de conocimiento organizacional:
Una aproximación desde la teoría de las representaciones sociales,
caso COTECMAR -empresa de construcciones navales-
Facilitators of the generation of organizational knowledge: an approximation from
the theory of social representations, case COTECMAR - naval construction employment
Juan Robledo Fernández1
Raúl Salvador Donado Beltrán2
Juan Lozano Borrero3
Iván Eduardo Batista Ochoa4
Resumen
Facilitar el conocimiento en las organizaciones, se ha convertido hoy en unas de las principales tareas
estratégicas, toda vez que la creación y sostenibilidad de las ventajas competitivas se logran desde la capacidad
de innovación y gestión del conocimiento que una organización logre desarrollar. En este sentido, abordar
problemas relacionados con la generación del conocimiento, en este caso, los facilitadores, busca desde las
perspectivas de las Representaciones Sociales, encontrar metodológicamente oportunidades para identicar
estos elementos críticos en la gestión del conocimiento y por tanto en la capacidad de innovación de las
organizaciones.
Palabras clave
Campo Periférico, Campo Semántico, Conocimiento Organizacional, Facilitadores, Núcleo Central, Repre-
sentaciones Sociales.
Abstract
Facilitating knowledge in organizations has become in one of the main strategic activities, since the creation
and sustainability of the competitive advantages are achieved from the capacity for innovation and knowledge
management that an organization is able to develop. In this regard, addressing issues related to the generation of
knowledge, in this case, enablers, seeks from the perspective of Social Representations, to nd opportunities in
order to identify these critical elements in knowledge management and therefore in the capacity of innovation
of the organizations.
Keywords
Peripheral Field, Semantic Field, Organizational Knowledge, Enablers, Central Core, Social Representations.

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