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Gerencia Estratégica Corporativa (GEC): una corriente de pensamiento gerencial

Autor:Rafael Ignacio Pérez Uribe
Páginas:1-77
 
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CAPÍTULO 1
GERENCIA ESTRATÉGICA
CORPORATIVA GEC: UNA
CORRIENTE DE PENSA
MIENTO GERENCIAL
Introducción
En la historia gerencial sobre management estudiada por la mayoría de profe-
sionales e investigadores latinoamericanos, basada en pensadores y compilado-
res como: Koontz y O´Donnell, Chiavenato, Reyes Ponce, Terry, Flippo, Steiner,
Drucker, Stoner, Ramírez C. y Hermida entre otros, siempre se encuentra que los
diferentes enfoques han sido clasicados en corrientes o teorías de pensamiento
gerencial, en la medida en que van apareciendo artículos, escritos y/o libros que
los respaldan y los agrupan bajo un título para identicarlos fácilmente en el
tiempo. Por ejemplo, en la tabla 1 se observa cómo Hermida (1992) realiza su
propia clasicación (desde 1900 hasta 1970) que a la postre es valiosa para el estu-
dio de los diferentes enfoques administrativos.
GERENCIA ESTRATÉGICA CORPORATIVA
2
Tabla 1. Análisis de la evolución de las ideas de la administración tradicional según Hermida (1900-1970)
Propuestas formales (el hombre es
considerado como un mero recurs o)
Propuestas informales (el hombre es
considerado como el elemento más
importante de la empresa)
Las escuelas clásicas (Taylor Y Fayol),
1900-1925.
La escuela neoclásica (Maynard, Barnes,
Koontz y O’Donnell, Newman), 1925-1946.
El modelo burocrático (Weber), 1946-1950.
La teoría de la organización (Barnard,
Simon y March) 1950-1960.
La teoría de los sistemas (Johnson y Katz),
1960-1970.
La escuela de relaciones humanas (Mayo),
1925-1940.
Las escuelas de sociología industrial y de
psicología, 1940-1946.
El estructuralismo burocrático (Merton),
1946-1950.
La teoría de la organización (Cyert, Miller y
Starr), 1950-1960.
La teoría de los sistemas (Hall, Buckley y
Timms), 1960-1970.
Fuente: Hermida (1992).
Mientras que Chiavenato lo plantea de una manera diferente, como se observa en
la tabla 2.
Esto por mencionar solo dos autores, entre muchos, de gran importancia en la
literatura de administración y en la enseñanza de la gerencia. Sin hacer una com-
paración entre los autores mencionados ni concluir por cuál enfoque guiarse en
términos de clasicación; cada autor le da su “pincelazo personal”, válido en la
medida que enriquezca el conocimiento de los diferentes enfoques y lo haga con
alto rigor cientíco y académico.
Teniendo como guía parte de la metodología de estos tratadistas en lo que res-
pecta a organizar los enfoques en una gran corriente de pensamiento, que los
agrupe en una época determinada y contengan una serie de características anes,
se han recopilado, en esta primera parte del texto, los principales del siglo XX,
desde la década de 1960 hasta 1995, y los que han trabajado entre 1995 y 2000 con
proyección al 2030, aproximadamente. Los primeros (1960 a 1995) se reúnen bajo
el nombre de “gerencia estratégica corporativa (GEC)”, desde 1996 hasta el año
2000 se agrupan en la corriente de la “gerencia integral” y del 2000 proyectado al
2030, en la corriente de “gerencia de lo inesperado”, que incluye eclécticamente
todos los elementos, características, técnicas y herramientas de la GEC, que sin
duda alguna se pueden seguir trabajando con cuidado y prudencia en estos tiem-
pos de “esquizofrenia ambiental”.
En este sentido, la esquizofrenia “delgriego clásico σχίζειν, schizein, ‘dividir,
escindir, hendir, romper’ y φρήν, phrēn, ‘entendimiento, razón,mente” (Wikipedia,
CAPÍTULO 1: GERENCIA ESTRATÉGICA CORPORATIVA (GEC): UNA CORRIENTE DE PENSAMIENTO GERENCIAL 3
Tabla 2. Análisis de la evolución de las ideas de la administración según Chiavenato (1700-1970)
Aspectos
principales Teoría clásica
Teoría de las
relaciones
humanas
Teoría neoclásica Teoría de la
burocracia
Teor ía
estructuralista
Teor ía
behaviorista
Teoría de los
sistemas
Enfoque de
la organiza-
ción
Organización
formal
Organización
informal
Organización for-
mal e informal
Organización
formal
Organización for-
mal e informal
Organización for-
mal e informal
Organización for-
mal e informal
Concepto de
la organiza-
ción
Estructura formal
como conjunto
de órganos, car-
gos y tareas
Sistema social
como conjunto
de papeles
Sistema social
como objetivos a
alcanzar
Sistema social
como conjunto
de funciones
Sistema social
intencionalmen-
te construido y
reconstruido
Sistema coopera-
tivo racional Sistema abierto
Principales
representan-
tes
Taylor, Fayol,
Gilbreth,
Gantt, Gulick,
Urwick, Mooney y
Emerson
Mayo, Follet,
Roethlisberger,
Dubin, Cartwri-
ght, French, Zales
Rick, Tannem-
baum, Lewin,
Vitelas, Homans y
Maler
Drucker, Koontz;
Jucius, Newman,
Odiorne, Humble,
Gellnier, Schein
y Dale
Weber, Merton,
Selznick, Gould-
ner y Michels
Etzioni, Thomp-
son, Blay y Scott
Simon, Mc Gre-
gord, Barnard, Ar-
gyris, Likert, Cyert,
Bennis, Schein,
Lawrence, Sayles,
Lorsh, Baickhard y
March
Katz, Kahn,
Johnson, Kast,
Rozensweig, Rice,
Churma, Burns,
Trust y Hicks
Periodo 1776-1949 1911-1962 1935-1974 1930-1970 1930-1970 1910-1968 1932-1971

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