Gerenciamiento de activos tangibles en empresas del sector real: un paralelo entre industria de refinación de crudos e industria de refinación de minerales no metálicos en Colombia
Autor | John Jairo Forero Romero/Carlos Alberto Orozco Hurtado |
Cargo | Magíster en Administración de Negocios, Universidad EAFIT, Medellín-Colombia/Magíster en Administración de Negocios, Universidad EAFIT, Medellín-Colombia |
Páginas | 27-44 |
Gerenciamiento de activos tangibles
en empresas del sector real:
un paralelo entre industria de
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en Colombia
Tangible Asset Management In Real Sector Companies:
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Colombia
JOHN JAIR O FORERO R OMERO*
CARLO S ALBE RTO ORO ZCO HURTA DO**
Recepción: Mar zo 30 de 2012 Aceptación: Junio 08 de 2012
* Magíster en Ad ministración de Ne gocios, Universi dad EAFIT, Medell ín-Colombia.
Correo electrón ico: jforero@ eafit.edu.co
** Magíster en Ad ministración de Ne gocios, Universi dad EAFIT, Medell ín-Colombia.
Correo electrón ico: corozco5@e afit.edu.co
AD-minister Medellín-Colombia No. 20 enero-junio 2012 pp. 27-44 ISSN 1692-0279
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JOHN JAIR O FORERO ROMERO, CA RLOS A LBERTO OR OZCO HUR TADO |
Gerenciamiento de activos tangibles en empresas del sector real: un paralelo entre industria de
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Resumen
Las empresas de todo el mundo se esfuer zan por comprender y asegurar qu e los riesgos
en sus ac tivos tangibles estén regidos bajo una administración efica z y, a su vez, deben
encargarse de cumplir con todas las expectativas de sus grupos de interés. Con este
propósito hoy en día existen organismos y sistemas de gestión estandarizados para
administrar los riesgos financi eros, ambientales, de seguridad de industrial y salud
ocupacional. Sin embargo, los r iesgos operativos y de confiabilidad en el n egocio hasta el
momento carecen de un órgano de super visión equivalente, o un marco de organización a
través del cual l as empresas pueden evaluar estos riesg os o definir las normas a las que
pueden ser considerados responsab les.
El entendimiento emergente de la gestión efectiva de activos en tod os los sectores
de la industria h a provocado una necesidad de un enf oque estandarizado. Este artí culo
identifica los elementos clave del proceso de ge stión de activos y explica los be neficios
de la aplicación de sus elementos to mando como referencia dos casos específicos: la
Refinería de Bar rancabermeja de Ecopetrol S.A. y Sumicol S.A .
Palabras clave
Gestión de activos tang ibles, PAS 55, TPM, confiabilidad.
Abstract
Enterprises around of the wor ld are striving to understand and ensure that risks i n utilities
they govern are effec tively manage d while they must satisf y all expectations of their
stakeholders. For this purpose there are now organisms and standard ized management
systems to manage financial r isks, envi ronmental hazards, industr ial sa fety and
occupational health risk. However, operational and reliabili ty risks in the business lack
an equivalen t oversight body or an organizing framework through which enterprises can
asses such risks , or define st andards to which can be held accountable.
The emergent understanding of asset management across all industry sectors has
triggered a subsequent need for a standardized approach. This article identifies the key
elements of asset management pro cess and explains the benefits of the applicatio n of its
elements with reference to two specific cases: the Barrancaberm eja Refinery of Ecopetrol
S.A. and Sumicol S.A.
Key Words
Asset Management, PAS 55, TP M, reliability
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