La gestión gerencial y las estrategias - Habilidades gerenciales. Visión globalizada del proceso administrativo - Libros y Revistas - VLEX 821008881

La gestión gerencial y las estrategias

AutorJorge E. Maldonado Pinto
Páginas63-94
63
Parte 3.
La gestión gerencial y las
estrategias
La capacidad de amar
es propia de las personalidades productivas
Erich From (1970)
65
3.1 No haga presupuestos, haga planes de
gestión
No se trata de aplicar una técnica, sino de saberla ubicar den-
tro de un contexto organizacional. Tampoco se trata de hacer
una combinación de técnicas, sino entender que cada una es
buena para cierto nivel de la organización y que el todo y el
compromiso de todos es lo que realmente conduce al éxito.
El saber aplicar adecuadamente las diferentes ténicas geren-
ciales es lo que se denomina gestión gerencial. La gestión ge-
rencial debe hacerse, entonces, a los tres niveles gerenciales,
iniciando con la gerencia con otros: esta se hace con la parti-
cipación plena de la junta directiva y la alta gerencia y es en
donde, además de determinar los niveles de utilidades, de cre-
cimiento y de planear políticas de supervivencia, se planean
las estrategias de penetración y de dominio, por lo que es en
este nivel en donde se deben planear el desarrollo tecnológico
y las uniones estratégicas.
La junta directiva y la presidencia deben tener la responsabi-
lidad de hacer simulaciones y escenarios diferentes en donde
se determine el nivel óptimo de utilidad, de crecimiento, de
desarrollo tecnológico y de expansión de la organización.
La dirección o gerencia general y los gerentes de división de-
ben determinar las metas de utilidad y crecimiento, mejorar la
ecacia y la eciencia, preservar y actualizar la tecnología del
negocio.

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