La importancia del diseño organizacional sobre el diseño del trabajo
| Autor | José Luis Torres Laborde/Olga Lucía Jaramillo Naranjo |
| Páginas | 21-43 |
21
CAPÍTULO
2
2. LA IMPORTANCIA DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL SOBRE EL
DISEÑO DEL TRABAJO
2.1 EL DISEÑO ORGANIZACIONAL
Y LA ADMINISTRACIÓN
La administración es, en parte, el arte del diseño de
sistemas organizacionales que facilitan la labor colec-
tiva en vez de complicarla o entorpecerla. Cuando el
diseño de la organización es coherente y el trabajo se
realiza dentro de unas coordenadas claras para todos,
aunque la tarea no sea estructurada, el estilo de lide-
razgo pasa a ocupar un segundo plano, y podrá ser
considerado como molesto o estimulante, dependien-
do del ambiente que se haya creado en la empresa.
Cuando existe coherencia y consistencia entre la mi-
sión, los objetivos, la estructura, los procesos admi-
nistrativos, los planes y proyectos individuales, el
salarioylosresultadospodemosarmarquesetrata
de un diseño organizacional centrado en los procesos
y la gente, en el que la actividad productiva está in-
tegrada con la administrativa y constituyen un solo
sistema
Enla gurapodemos observarla continuidad co-
herencia y consistencia de un diseño organizacional
centrado en los procesos y las personas, es decir, en
el desempeño, en el que los resultados son una parte
esencial de toda una serie de aspectos asociados y no
solo derivados de una actividad productiva.
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FUNDAMENTOS DEL DISEÑO DE PUESTOS
INNOVACIÓN Y
MERCADEO
VISIÓN Y
ESCENARIOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y
PROCESOS ADMINISTRATIVOS (UAS)
DISEÑO DEL TRABAJO
ANÁLISIS DE VALOR
METAS, PLANES Y PROYECTOS
INDIVIDUALES Y DE GRUPO
CAPACITACIÓN UBICACIÓN Y
“COACHING”VALUACIÓN DEL CARGO
Y PERFIL DEL TALENTO
Y COMPETENCIAS
SELECCIÓN, CONTRATACIÓN
POR TALENTO Y COMPETENCIAS
COMPENSACIÓN, INCENTIVOS
Y RECONOCIMIENTOS
PLANEACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS
DESARROLLO INDIVIDUAL
Y PLAN DE CARRERA
PARTICIPACIÓN Y USO
DEL TALENTO Y LA
CREATIVIDAD
ESTRATEGIAS DE
CAMBIO Y/O ADAPTACIÓN
MISIÓN
PRESUPUESTO,
REGISTRO, CUADRO DE
MANDO. CONTINUIDAD
DISEÑO ORGANIZACIONAL PARA LA
GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL TALENTO®
Por: José Luis Torres Laborde
INTEGRACIÓN Y COHERENCIA (UAS)
ASIGNACIÓN DE RECURSOS
VALOR AGREGADO,
ROLES E INDICADORES
DE GESTIÓN
MOTIVACIÓN Y CLIMA
RESULTADOS Y
MEDICIÓN DEL
DESEMPEÑO
ANÁLISIS DE
COMPETITIVIDAD
OBJETIVOS CORPORATIVOS Y
DEFINICIÓN DE TECNOLOGÍA
ANÁLISIS DE VIABILIDAD
*(UASUnidadesAutoSucientes
Figura 1. Modelo de diseño organizacional
En el modelo se determinan tres grandes áreas integradas: una que se
inicia en los objetivos, pasando por los planes individuales, la capaci-
tación, el desarrollo y el reconocimiento, es decir, la parte centrada en
la persona. Otra área que parte de la estructura organizacional para
derivarse en el DT, el sistema salarial y, por supuesto, la escogencia
del personal, que es la parte centrada en el proceso. Y un área central
enlaqueestándenidoslosindicadoresdegestiónylos resultados
obtenidos por el individuo.
En este diseño es fácil darse cuenta que el desempeño está ligado con
toda una serie de condiciones que no pueden ser dejadas de lado.
2.2 EL DISEÑO DEL TRABAJO DENTRO DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL
En este texto se considerará al diseño organizacional como la planea-
ción conceptual de los procesos por medio de los cuales se integran
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