Introducción - Salarios. Aspectos a considerar en su administración y manejo - Libros y Revistas - VLEX 741976837

Introducción

AutorFernando Cuartas Aguirre
Páginas15-19
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Introducción
Para acometer el tema de la remuneración es indispensable señalar como
base de la misma, la relación existente entre los salarios y el Régimen Labo-
ral que determina con carácter legal una normatividad, debiendo ser cono-
cida, estudiada y analizada por cualquier Gerencia de Recursos Humanos y
tenerla como una de sus funciones permanentes. Esta relación se señala a
través de una unidad o capítulo llamado “Aspecto Jurídico del Salario”, con-
siderando en él todo el articulado del C.S.del T. (127...192) que hace alusión
a la remuneración, permitiendo tener una visión de carácter legal y jurídico
para cualquier manejo salarial en la empresa. Toda política remunerativa
debe ceñirse a las normas, evitando así incurrir en litigios por conceptos
como: liquidaciones fuera de lo legal, indemnizaciones innecesarias, pagos
por debajo de lo establecido, descuentos prohibidos por el código, reten-
ciones indebidas, etc.
Las recientes revisiones al Código Laboral plantearon reformas respecto
a la remuneración, corrigiendo algunas situaciones que ya se venían dis-
cutiendo de tiempo atrás, así como las recientes reformas a la remunera-
ción en el sector público que hicieron en cierto modo una apertura, ya que
hasta ese momento el régimen laboral era de carácter proteccionista y esa
protección había represado los aumentos reales de salarios, para convertir-
los frecuentemente en cargas prestacionales en ocasiones muy onerosas,
creadoras de pasivos ocultos a veces difíciles de proyectar y nanciar por la
empresa, mas aún para el pequeño y mediano empleador.
El planteamiento del salario integral en la nueva ley obligatorio para aque-
llos trabajadores que devenguen 10 o más salarios mínimos, la posibilidad
de crear jornadas de 36 horas semana a convenio entre las partes, la obli-
gatoriedad de destinar 2 horas/ trabajador en actividades de: capacitación,
formación, recreación o culturización, por cada 50 trabajadores que labo-

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