Management financiero
| Autor | Jaime Sicard Ramírez |
| Páginas | 211-229 |
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CAPÍTULO 11. MANAGEMENT FINANCIERO
11.1. Generalidades
Las nanzas conforman con el marketing y la producción, el “trípode” funcional
básico, o de “línea” de toda corporación de negocios. Sin alguna de las “patas”
de ese trípode, no podría existir esa corporación. Es curioso, pero en la mayoría
de textos sobre el Management se hace exclusión del Management Financiero,
como también del Marketing (aunque menos frecuentemente). En mi manera
de ver, esto es un error monumental; es como si en un libro de medicina se
hiciera exclusión del sistema circulatorio (el dinero es “la sangre” de la empresa),
o de los brazos o las piernas. El Management Funcional, (Marketing, Producción
y Finanzas) es la acción, la dinámica del Management.
El mánager nanciero es el ejecutivo (executive ocer) cuya responsabilidad es
la planeación, la organización, la dirección y el control de la función nanciera
en una corporación de negocios.
Es lo mismo el concepto de nanzas (Finances) que los de contabilidad
(Accounting) y de “Microeconomía” en una corporación de negocios? ¿Cuáles
son las funciones del mánager nanciero?
Las nanzas corporativas son bien diferentes a la contabilidad y a la
economía de empresa (Microeconomía), pero están estrechamente ligadas
a esas disciplinas, por lo cual un buen mánager nanciero debe ser un buen
microeconomista y, sobre todo, un magníco conocedor de la contabilidad.
Pero los conocimientos económicos necesarios para el Management Financiero
no son solamente los de la microeconomía. Dentro de las funciones inherentes
al cargo de mánager nanciero están las de desempeñarse apropiadamente
en el sistema bancario de la nación, y dentro del sistema económico
gubernamental que controla la economía nacional. Esto es la macroeconomía,
la cual –especialmente en la época actual– no se limita únicamente a lo nacional,
sino que el mánager nanciero de una corporación de negocios debe ser un
MANAGEMENT EN LAS EMPRESAS - JAIME SICARD RAMÍREZ
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buen conocedor del sistema nanciero internacional y las regulaciones inter-
gubernamentales que rigen el movimiento de dineros entre los empresarios
de diferentes países y el tránsito de mercancías y servicios entre ellos, o sea, el
comercio internacional.
El tránsito internacional de dineros implica el cumplimiento de las políticas
monetarias nacionales e internacionales y el conocimiento ac tualizado
y constante de las tasas de intercambio entre las diferentes monedas
nacionales, así como del Sistema Financiero Internacional, fuente de diferentes
nanciaciones a corto y largo plazo de las corporaciones que realicen
transacciones internacionales.
Es el sec tor microeconómico, más cercano y frecuente al trabajo cotidiano
de un mánager nanciero, el que aporta los conocimientos o actividades
que permiten el éxito nanciero de una corporación de negocios en el
ámbito nacional. Los conceptos de oferta y demanda, niveles ideales de las
ventas, estrategias para la jación de precios de ventas, etcétera, son asuntos
microeconómicos, así como los de utilidad, riesgo, señalización del valor, y las
razones para depreciación de activos.
11.2. Finanzas y contabilidad (Finance & Accounting)
Las nanzas tienen una relación muy estrecha con la contabilidad pero son
diferentes asuntos.
En el sistema corporación de negocios, las nanzas son un subsistema, cuyos
“inputs” son las informaciónes numéricas apor tadas por la contabilidad. Esa
información contable es el “feed-back” según el cual el Management de la
corporación de negocios (especialmente el Management Financiero) debe
tomar decisiones para el logro de los objetivos estratégicos y tácticos de la
corporación de negocios.
Las nanzas y la contabilidad tienen dos diferencias básicas: a) el tratamiento
que dan a los fondos, y b) el comportamiento en la toma de decisiones. (ver
LAWRENCE J. Gitman (1974). Principles of Managerial Finance”, New York: Harper
& Rob Pub., págs.5-6).
Tratamiento de fondos: la contabilidad de la corporación de negocios –en
general– y el contador de la misma –en particular– tienen como función
primordial suministrar información, con la cual se puede diagnosticar el
funcionamiento de la empresa, tanto en lo que respecta al desarrollo de los
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