Modalidad de salario variable
| Autor | Carlos Augusto Rincón Soto - Fernando Villarreal Vásquez |
| Páginas | 196-201 |
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OSTOS I
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RINCÓN, C. Y VILLARREAL, F.
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3.5. MODALIDAD DE SALARIO VARIABLE
Existen dos modalidades de pago del salario, variable o jo. La modalidad de
salario jo es el más común, se hace un contrato de tiempo por remuneración,
con la identicación de unas tareas. En cambio en el contrato variable se paga
por el número de tareas que realice, motivando al trabajador a realizar mayor
unidad de tareas a las que haría normalmente en el modelo jo.
El salario variable se utiliza como estrategia para motivar al personal a obtener
mayor productividad por mayor rentabilidad en salario. Este método no debe
ser utilizado para disminuir el salario de los empleados, pues automáticamente
crearía un nivel alto de desmotivación y bajaría el nivel productivo. Además en
las reglamentaciones no se le puede pagar a una persona menos de un salario
jo reglamentario por el mismo nivel de tiempo, así este se cancele por salario
variable, por lo tanto saldría perdiendo el patrono por desnivel productivo.
Este modelo es también utilizado para aquellas empresas que requieren esta-
bilizar el nivel productivo de un área donde laboran varias personas realizando
una misma actividad, pero con diferentes alcances de eciencia. Pues en el
pago jo los trabajadores con alto nivel de eciencia ganan lo mismo que los
empleados con bajo nivel de eciencia, siendo desmotivante para los emplea-
dos ecientes y bajando su nivel productivo.
Razonar: En el departamento de Manualidad de una empresa, se-
manalmente el operario más eciente presenta al Jefe de Planta un
reporte de producción diario por cada operario, que reeja el rendi-
miento productivo de cada una de ellas. Tomando como base estos
reportes, se concluye que el rendimiento varía considerablemente de
unos operarios a otros. Por ejemplo, las operarios con un bajo ren-
dimiento presentan una producción diaria de 25 a 31 Actividades y
las operarios con un alto rendimiento de 75 a 80 Actividades, lo que
perjudica a la empresa; ya que el salario pagado a los operarios con
un bajo rendimiento no justica su producción, además esto conlleva
a que el tiempo de la jornada laboral ordinaria no sea suciente para
cumplir con las órdenes de producción y sea necesario que se traba-
jen cuatro horas diarias extras por cada operario y todos los dominica-
les del mes; lo cual duplica los costos por concepto de salarios.
La variación que se presenta en el rendimiento productivo es un factor
desmotivante para los trabajadores altamente productivos, puesto que no
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