Neurogerencia como herramienta en la metamorfosis organizacional en Colombia - Núm. 4-2, Julio 2017 - Colombia Forense - Libros y Revistas - VLEX 738644821

Neurogerencia como herramienta en la metamorfosis organizacional en Colombia

AutorTatiana Simary Britto-González - Natalia Fuentes-Molina - Virgilia María Torres-Cárdenas
CargoFacultad de Educación, Universidad de La Guajira, Colombia - Facultad de Ingenierías, Universidad de La Guajira, Colombia
Páginas25-36
Artículo de investigación
ISSN: 2145-0684 (impreso)| ISSN: 2145-9649 (en línea)
Neurogerencia como herramienta en la
metamorfosis organizacional en Colombia
Tatiana Simary Britto-González, PhD.1, Natalia Fuentes-Molina*, PhD.2,
Virgilia María Torres-Cárdenas, PhD.2
1Facultad de Educación, Universidad de La Guajira, Colombia
2Facultad de Ingenierías, Universidad de La Guajira, Colombia
Recibido: 23 de agosto del 2017 Aprobado: 2 de septiembre del 2017
*Autor de correspondencia: Natalia Fuentes-Molina. Facultad de Ingenierías, Universidad de La Guajira, Colombia. Correo
electrónico: nnfuentes@uniguajira.edu.co
Cómo citar este artículo: Britto-González TS, Fuentes-Molina N, Torres-Cárdenas VM. Neurogerencia como herramienta en la
metamorfosis organizacional en Colombia. Colomb Forense. 2016;4(2):25-36. doi: https://doi.org/10.16925/cf.v4i2.2241
Resumen. Introducción: la presente investigación plantea comprender la neuroge-
rencia como herramienta en la metamorfosis organizacional, revelando las dispo-
siciones cerebrales para asumir los procesos de cambio empresariales en el sector
minero de los departamentos de La Guajira y Cesar, en Colombia. Materiales y méto-
dos: se siguió un paradigma pospositivista, con metodología cualitativa, a partir del
enfoque del introspeccionismo vivencial, según el tipo de investigación fenológica y
algunas adaptaciones desde las ciencias de la conducta humana; se diseñó en cinco
momentos que emergieron del constructo teórico de la metamorfosis organizacio-
nal. Historia de caso: la muestra intencional estuvo conformada por cuatro personas
con rol de mando en las organizaciones. Resultados: se evidenció una metamorfosis
funcional por cuanto sus resultados favorecieron la evolución de las organizaciones e
impactaron positivamente en la construcción de una nueva cultura, donde el respeto
a las diferencias y la conciencia de seguridad en el trabajo permitieron la conserva-
ción de la vida. Conclusiones: se evidencia que es necesario realizar innovaciones a
partir de la escucha activa de las propuestas de sus integrantes para estar en mejora
continua y en armonía con la sustancia humanizada del ser.
Palabras clave: aprendizaje, potencialidades, resistencia, transformación.
doi: https://doi.org/10.16925/cf.v4i2.2241

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