Noveno dilema: local-internacional - Los Dilemas de las PYMES - Libros y Revistas - VLEX 821003029

Noveno dilema: local-internacional

AutorJosé María Mendoza Guerra
Páginas127-138
127
11. NOVENO DILEMA:
LOCAL–INTERNACIONAL
Indudablemente que uno de los lones de crecimiento de las pymes se
encuentra en la arena internacional pero la tarea de internacionalización
se mira como un trabajo difícil e incluso imposible para estas rmas: la
inexperiencia, la falta de recursos para inversión y el conservadurismo
frenan la construcción de una posición en el exterior; no obstante, hay
muestras claras de que ello es factible si se piensa sobre una estrategia
de largo aliento. Pero lo cierto es que como grupo empresarial, las py-
mes juegan más bien a lo local, por ello se puede plantear este dilema.
En materia de aprovechar la internacionalización a estas rmas les co-
rresponde un escenario nuevo, diferente del nacional. En este sentido
Arancha González, directora ejecutiva de Comercio Internacional, una
agencia relacionada con la ONU y la Organización Mundial del Comer-
cio, sostiene que ha habido cambios signicativos en el comercio mun-
dial que afectan las pymes como son: el debilitamiento de la tasa de
crecimiento del comercio mundial, el fortalecimiento de las relaciones
diferentes entre los países del norte (relaciones norte-norte), nuevas
formas de control como las normas sanitarias, tosanitarias y técnicas
que debilitan el comercio (Portafolio, 2014).
En relación con la internacionalización se ha establecido una clasica-
ción de las empresas en dos grandes grupos: tradicionales e innova-
doras, las primeras son más integradas a ecosistemas empresariales,
orientadas a la producción, locales, con internacionalización gradual, y
familiares; y las innovadoras son más dinámicas y rápidamente globa-
lizadas (Boler y Holmquist, 1996). Esto signica que para poder llegar
a ser internacional, la rma debe sufrir un cambio signicativo, el cual

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