Planeación y control de utilidades - Parte II - Contabilidad gerencial y presupuestaria, aplicada a ciencias económicas, administrativas y contables. 2da edición - Libros y Revistas - VLEX 747629181

Planeación y control de utilidades

AutorAbel María Cano Morales
Páginas279-282
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Planeación y control de utilidades
Los empresarios o directores de negocios no pueden permitir que la empresa
marche sin rumbo denido, deben establecer planes razonables en concordan-
cia con la disponibilidad de recursos y su cultura organizacional, que permitan
el logro de objetivos que proporcionen los ingresos sucientes para cumplir
con costos, gastos y obtener un rendimiento adecuado sobre la inversión.
La implementación del sistema presupuestal permite vislumbrar el futuro de la
organización en términos cuantitativos, constituyéndose en una herramienta
básica que no puede faltar en ninguna empresa organizada que quiera saber
hacia dónde se dirigen sus actividades y quiera lograr el mejor rendimiento
sobre la inversión en activos.
El punto de partida es elaborar un diagnóstico interno, con el propósito de
conocer las fortalezas y debilidades; denir los planes, los objetivos, estrate-
gias, políticas, programas procedimientos y cuanticarlos. Posteriormente, se
realiza el análisis del entorno, de gran relevancia en la elaboración de un plan
adecuado; se evalúan variables económicas, sociales, políticas, ecológicas y
culturales, que incidan en el desarrollo de los planes propuestos.
El análisis interno y externo se materializa en la matriz DOFA, planteando las
debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que enfrenta la empresa;
las debilidades y fortalezas hacen alusión a factores internos, en tanto que las
oportunidades y amenazas la conectan con el medio ambiente o entorno.
La planeación de utilidades se plasma a través del presupuesto maestro y el
plan nanciero, conceptos que se claricarán con el desarrollo del documento
y con la explicación de diferentes cédulas presupuestales.

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