Presupuesto de producción - Parte II - Contabilidad gerencial y presupuestaria, aplicada a ciencias económicas, administrativas y contables. 2da edición - Libros y Revistas - VLEX 747629273

Presupuesto de producción

AutorAbel María Cano Morales
Páginas303-304
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Presupuesto de producción
Con base en el presupuesto de ventas, se elabora el de producción, importan-
te porque permite establecer la utilización de la capacidad instalada, el nivel
de inventario de productos terminados, da pautas para calcular las compras de
materia prima, el personal necesario en el proceso productivo y el capital de
trabajo requerido.
Se realizarán algunas consideraciones acerca de los inventarios dada la rele-
vancia que tienen en el cálculo del presupuesto de producción.
En la mayoría de los negocios, los inventarios representan alta inversión y ejer-
cen inuencia importante sobre las funciones principales; cada área genera
demandas diferentes de inventarios y frecuentemente incoherentes, ya que
buscan el benecio particular y no la consecución del objetivo básico. Por
ejemplo, ventas insistirá por altas cantidades de productos terminados para
atender ecientemente la clientela; producción estará de acuerdo con altos
volúmenes de materia prima que aseguren la uidez del proceso productivo;
para compras es importante adquirir grandes lotes para lograr descuentos
y reducir costos unitarios; nanzas mostrará que bajos niveles de inventario
reducen costos de oportunidad, costos de mantenimiento, riesgos de obsoles-
cencia y minimizan las necesidades de capital de trabajo.
Los objetivos de la política de inventarios son:
Establecer un nivel adecuado de inversión.
A través del control, mantener dichos niveles.
Frecuentemente, la administración descuida la planicación y control de
inventarios, traduciéndose en abundancia o escasez de productos, costos

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