Principais riscos do processo de desenvolvimento em biotecnologia.
| Autor | Colomboroli Carneiro, Rudhi |
| Cargo | Competitividad y Gestion |
PRINCIPALES RIESGOS DEL PROCESO DE DESARROLLO EN BIOTECNOLOGIA
LES RISQUES PRINCIPAUX DU PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT DE LA BIOTECHNOLOGIE
MAIN RISKS OF THE DEVELOPMENT PROCESS IN BIOTECHNOLOGY
Introducao
O Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP) e descrito como um conjunto de atividades que, a partir das necessidades do mercado e das oportunidades e restricoes tecnologicas, nao ignorando as estrategias competitivas e os produtos da empresa, busca chegar as especificacoes de projetos de um produto e de seu processo de producao de criacao (Rozenfeld et al., 2006). Assim, o PDP e uma area empresarial que se destaca cada vez mais por ser um fator determinante no sucesso de novos produtos no mercado (Salgado, Salomon e Mello, 2012).
O cuidado nas etapas do pdp pode evitar, por consequencia, o mau investimento de tempo e recursos, seja ele humano, seja monetario, gerando um produto com ampla aceitacao, valor reduzido e com tempo de ciclo de desenvolvimento menor. Alem das praticas iniciais, a gestao no pdp deve tambem acompanhar o produto depois de lancado, com o intuito de aprimora-lo ou ate mesmo descontinua-lo. O acompanhamento do produto tambem gera conhecimentos e licoes que serao aproveitados em novos processos de criacao, independentemente do setor analisado (Rozenfeld et al., 2006).
A biotecnologia tem diversas aplicacoes em varios setores do desenvolvimento, tais como: proteomica (a identificacao de estruturas especiais em proteinas), produtos farmaceuticos, bioengenharia, biomateriais e alimentos geneticamente modificados (Marques e Neto, 2007). Com sua extensa gama de disciplinas--bioquimica, ciencias da engenharia, genetica, informatica, biologia molecular, nanotecnologia etc.--, a biotecnologia tem importante contribuicao em novos mercados e economias baseadas em tecnologia (Da Silva, Baydoun e Badran, 2002). Apesar disso, empresas que trabalham com biotecnologia sao prejudicadas pela sua vasta area de aplicacao, isso em razao do desafio que e atrair investidores que consigam entender a tecnologia e suas aplicacoes (Vanderbyl e Kobelak, 2007).
E de fundamental importancia para o sucesso de empresas que demandam grande indice de inovacao que o desenvolvimento de produtos entre as empresas de biotecnologia seja levado com seriedade, pois e um processo criterioso e dinamico que envolve varios riscos. Assim, e importante que sejam gerenciadas com cautela todas as etapas de inovacao, para que seja evitada tomada de decisoes que impliquem riscos significativos (Wang, Lin e Huang, 2010).
Nesse sentido, o presente trabalho teve como principal objetivo elaborar um modelo de tomada de decisao que evite a ocorrencia de riscos significativos durante o desenvolvimento de novos produtos de base biotecnologica, com o intuito de dar suporte aos gestores de empresas da area. A elaboracao do modelo contou com o auxilio de especialistas no assunto que julgaram e atribuiram valores numericos aos principais riscos, levantados a partir de uma revisao sistematica de literatura, durante o desenvolvimento de novos produtos, o que possibilitou a criacao de uma escala por meio da adocao do Processo de Analise Hierarquica (Analytical Hierarchy Process, AHP) (Hernandez, Marins, Duran e Rocha, 2009). Portanto, contribui para a formacao de um recurso intelectual acerca de gestao de desenvolvimento de produtos para auxiliar lideres de projetos na area de biotecnologia, podendo ser extrapolado para outros ramos para os quais a inovacao e de grande relevancia.
Revisao de literatura
Processo de Desenvolvimento de Produtos
O PDP e um ponto fundamental para que seja mantida a competitividade entre as empresas (Tyagi et al. 2015), fato que e decorrente do mercado, que se torna cada vez mais internacionalizado e exigente (Salgado et al., 2012). Segundo Yeh e colaboradores (2010), as empresas precisam se atentar para multiplos criterios no pdp para melhor gerir suas.
As novas exigencias mercantis fizeram com que a grande maioria das empresas adotasse uma nova abordagem durante seu processo de criacao, na qual as atividades do pdp sao conduzidas simultaneamente. Com isso, e possivel se fazerem alteracoes no projeto com menor custo de tempo e dinheiro, o que torna o processo mais flexivel (Hallikas, Virolainen e Tuominen, 2002; Silva e Rozenfeld, 2007).
Um ponto-chave a ser enfrentado durante o processo de inovacao seria: como adquirir conhecimento sobre as fontes de incerteza e como gerencia-las para reduzir o risco de falha do projeto (Mu, Peng e Maclachlan, 2008). Conhecer a constante mudanca de necessidades do publico-alvo durante o processo de inovacao e um elemento vital para alinhar as estrategias da organizacao, e isso pode ser atingido com a adocao de metodologias que auxiliem o melhor entendimento dos requisitos exigidos pelos consumidores (Prajogo, 2016).
Para Mingo (2009), a filiacao de startups, que possui um grande potencial de PDP, a grupos empresariais melhora as chances de sobrevivencia em economias emergentes e, em particular, na America Latina.
Riscos associados ao Processo de Desenvolvimento de Produtos
Risco pode ser definido de diferentes maneiras de acordo com a area em que e empregado. No gerenciamento de projetos, por exemplo, risco e considerado um evento incerto, que pode ser positivo (oportunidade) ou negativo (ameaca). Apesar disso, muitos estudiosos da area consideram que risco esta mais ligado a efeitos adversos. Dessa perspectiva, pode-se considerar que o gerenciamento de riscos esta relacionado com a identificacao e o manejo de ameacas ao projeto (Wang et al., 2010).
Nao correr riscos, no entanto, significa deixar de inovar. As firmas sao assim obrigadas a adotarem estrategias e ferramentas para mais alem de evitar riscos significativos, lancarem produtos de sucesso para se manterem competitivas. Apesar de necessaria, a tarefa de eliminar e mitigar os varios riscos inerentes ao pdp e desafiadora (Mu et al., 2008).
Risco de Recursos Humanos
A eficiencia dos modelos de gerenciamento durante o PDP depende da experiencia do gerente de projetos em adapta-los a realidade de cada produto em desenvolvimento. Engwall, Kling e Werr (2005) identificaram a existencia de gerentes de projetos que consideram a criacao e a manutencao de uma boa equipe a tarefa central de seus trabalhos. Mais do que isso, para eles, o gerenciamento de projetos e tanto gerir a motivacao dos colaboradores e suas interacoes quanto planejar tecnicamente a solucao de problemas. Alem de que, integrar uma nova tecnologia a um novo produto por vezes e uma tarefa dificil; assim, a capacidade dos colaboradores do setor de pesquisa e desenvolvimento (P&D) de uma empresa e uma das principais preocupacoes existentes durante o PDP (Chin et al., 2009).
Risco de producao
A probabilidade de as exigencias do processo de producao nao serem satisfeitas dentro do cronograma e hoje a melhor definicao para o risco de producao. A performance de um novo produto pode facilmente ser afetada pela sua complexidade de producao e pelo seu projeto. Assim, a simplificacao e a aplicacao de um projeto confiavel aumentam as chances de manutencao e a confianca do novo produto (Chin et al., 2009). E importante tambem haver uma integracao dos setores para a adequacao do projeto as partes interessadas (Swink e Song, 2007).
Riscos de suprimento
O gerenciamento de suprimentos e um dos fatores mais criticos dentro do desenvolvimento de produtos (Chin et al., 2009). Pode ser definido como a probabilidade de os fornecedores nao entregarem materias-primas de qualidade dentro do cronograma. Os fornecedores tem impacto direto na qualidade, no preco, na velocidade, na tecnologia e na capacidade de resposta de quem compra (Sawik, 2013). Portanto, uma integracao efetiva entre a companhia e seus fornecedores e um ponto-chave para as empresas que querem se manter competitivas (Schiele, 2010).
Risco de requisitos do produto
Dentro do contexto do PDP, um novo produto comeca com uma nova ideia, o estado mais embrionario de um projeto de inovacao. Quando amplificada, ou seja, quando desenvolvida e acrescida de outras ideias, e depois de testada, refinada, alinhada e ajustada as necessidades da companhia, a ideia se traduz em valor e conhecimento para a empresa, que orienta todo o PDP (Akbar e Tzokas, 2013).
A concepcao de uma nova ideia tem por caracteristica ser uma etapa desestruturada, menos formal, com pouca rotina, dinamica e incerta, e por isso dificil de ser gerida. A partir dessa premissa, pode-se considerar que esta e uma etapa em que melhorias podem ser feitas sem dispender grande esforco. A qualidade do planejamento nessa etapa do desenvolvimento e determinante no sucesso do novo produto e na competitividade da organizacao. Isso porque e aqui que a equipe avalia se uma nova oportunidade vale a pena receber investimentos futuros (Akbar e Tzokas, 2013).
Como foi tratado em sessoes anteriores, a integracao entre empresas pode ser benefica para o produto em desenvolvimento, porem certos fatores tem que estar bem definidos antes do envolvimento de terceiros no PDP. Comunicacao interempresas, acordos sobre propriedade intelectual, colaboradores externos integrados a equipe e alinhamento do objetivo organizacional entre as empresas sao pontos que devem ser considerados para que a parceria gere bons frutos para as duas partes (Ragatz, Handfieldb e Petersen, 2002).
Risco financeiro
Mesmo sabendo da ligacao da financa na alocacao de recursos, na gestao do portfolio e na gestao dos negocios, poucos estudos abordam a situacao financeira com o PDP. Empresas lideres em inovacao, como a 3m, promovem uma cultura de educacao financeira que nomeia um analista de negocios a cada equipe responsavel pelo pdp (Hempelmann e Engelen, 2014). E importante tambem a integracao de setores como marketing, design e manufatura de forma coesa e alinhada as estrategias empresariais (Swink e Song, 2007).
Risco de mercado
O mercado por si so ja carrega diversos riscos devido a sua volatilidade e as suas...
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