Principios conceptuales
Autor | José Luis Torres Laborde/Olga Lucía Jaramillo Naranjo |
Páginas | 44-60 |
44
CAPÍTULO
3
1. PRINCIPIOS CONCEPTUALES
Conlasarmacionesanotadasalnaldelcapítuloan-
terioresposibleestablecerunosprincipiosconceptua-
lesacercadeltrabajoquenecesariamentecambianlos
paradigmasque se centranenforma exclusivaenlas
funcionesAnalicemoslossiguientes
1.1 EL TRABAJO NO NECESARIAMENTE REQUIERE
UNA PERSONA QUE LO EJECUTE
Elprincipioaparececomonuevoconlaintroducción
delastecnologíasdepuntalarobóticala telemática
las TICetc
Loque sucedeesque con ladesaparición de ciertos
trabajosaparecenotrosquesehacennecesariosenlos
nuevos ambientes por ejemplo la desaparición del
dibujante técnico virtuoso ante la aparición de un
expertoconceptual que maneje unsoftwarede dibu-
jotécnicoDetodasmaneraslossistemasexpertos
ponenenmanos depocaspersonascalicadasel co-
nocimientodemuchosexpertosylasmáquinasrem-
plazanaltrabajadorenmuchosaspectos
Hoy podemos encontrar en Internet soluciones en
formadesoftwareparacientosdeactividadesquean-
tessehacían a mano en papel Basta con revisar el
Appsstore de Apple o el Appsstore de Google
Chromepara darse cuentadela cantidaddeherra-
mientaspagasy gratuitas al alcance de un clic Las
herramientasdeproductividadincluyenprogramas
contablesherramientasestadísticasyhastaescaners
yfotocopiadoras
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DISEÑO Y ANÁLISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
Nosiempreesnecesariotenerpersonalparalaejecución delasacti-
vidadesquesepuedenautomatizarreducircambiarintegraraotro
trabajoocontratarexternamenteLoquesepretendearmaraquíes
queconel auxiliodelos computadoresyladiversidaddesoftwares
enelmercadoalgunasactividadesquerequeríanunagranlogística
yavariostrabajadoreslaspuede iniciaryterminarunasola per-
sonamientras ensu elaboraciónytransformación nose requierea
nadie
Unejemploque ilustralaarmaciónanterioreshacerunaencuesta
demercadoHastahacepocosañoshabíaquerealizarundiseñodela
investigaciónelaborarlaencuestaprevereltratamientoestadístico
delamisma escogerel softwareparael procesamientode losdatos
imprimirlaencuestacontratarelequipodeencuestadorescona-
blessupervisarlaaplicaciónde laencuesta digitarlos datosenun
softwareinterpretarlasgrácaspresentaruninforme
HoyesaencuestaseconstruyeapartirdeunaaplicaciónAppespe-
cializadaenencuestassepublicaenuna páginaWebyseinterpre-
tanlos informesde la AppSi ustedescribela palabrapolls enel
buscadordeGoogleobtieneCercade resultados
segundos
Asíeltrabajo de encuestador de analista de encuestas o de espe-
cialistaenencuestas sehareducido alapersonaquesabehacerlas
preguntasaquépoblacióndirigirseycómoyanalizarlosdatosEn
otraspalabrasla tecnología remplaza los automatismos yalgunos
procesoshumanosmasnoalcerebroLlinásVerentrevistaa
RodolfoLlinásenrevistaArcadiacom
1.2 NINGÚN TRABAJO ES FIJO
Todoslostrabajosqueexistensoncambiantes puedenrequerirse o
nodependiendodediversosfactorestalescomocambiodeconcep-
todeltrabajonuevastecnologíascambiosestructuralescambiosen
losprocesosvolumendeactividadesetc
Esdecirunocioquesehavenidorealizandotradicionalmentepor
ejemploatender reclamosenuna ventanillapuede cambiarodes-
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