Séptimo dilema: táctico - estratégico - Los Dilemas de las PYMES - Libros y Revistas - VLEX 821003021
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Séptimo dilema: táctico - estratégico

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AutorJosé María Mendoza Guerra
Páginas109-119
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9. SÉPTIMO DILEMA:
TÁCTICO – ESTRATÉGICO
El movimiento de la gerencia estratégica se inició con la fundación de
la planeación estratégica por los años 60 (Anso, 1976; Andrews, 1985;
Steiner, 1979), bajo la idea de que el papel principal de la gerencia es la
determinación de la postura estratégica, la cual se concebía como un
conjunto de acciones para enfrentar el entorno de una manera integral.
Para formular la estrategia se tenía que estudiar necesariamente la si-
tuación de entorno y la potencialidad interna. Esta vertiente recibió un
desarrollo fuerte con el trabajo de Porter (1980, 1985) acerca de la com-
petitividad, en el cual se aclararon los conceptos de estrategia compe-
titiva (diferenciación, liderazgo de costos y nicho) y se especicaron los
temas de entorno competitivo (fuerzas de la industria) y el análisis in-
terno (cadena de valor) en un marco competitivo. De manera adicional
también se recibió el espaldarazo de la teoría de recurso y capacidades
(Penrose, 1959; Barney, 1991; Wernerfelt, 1984; Teece, Pisano y Shuen,
1997; Teece, 2009) en lo referente al análisis interno.
Capacidad estratégica
Esta variable cubre una serie de factores relacionados con la vigilancia
del entorno, toma de decisiones estratégicas, habilidad ejecutora y se-
guimiento a la estrategia, la cual se ventila en este trabajo con base en
las investigaciones realizadas. Tomando en consideración los comenta-
rios de los directores de entidades promotoras se puede decir que en
líneas generales la capacidad estratégica de las pymes es baja: el mo-
nitoreo del medio es reducido y solo se ha trabajado el estudio de los
competidores cercanos. La orientación estratégica es escasa por el poco
conocimiento de los temas estratégicos, el cual se considera informal y

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