Sistema de costos ABC, en la mediana empresa industrial mexicana
| Autor | María Rosa López Mejía - Alicia Gómez Martínez - Salvador Marín Hernández |
| Cargo | Doctora, Universidad de Cantabria, España - Doctora, Universidad de Cantabria, España - Doctor, Universidad de Murcia, España |
| Páginas | 23-43 |
. . , , ﹙﹚: - - 23
* Este trabajo forma parte del proyecto de investigación conjunto sobre La contabilidad de costos y la financiación de la pyme, in-
merso en el programa de Contabilidad y Auditoría, promovido por el Consorcio de Universidades Mexicanas (CUMex), en co-
laboración con la Universidad de Cantabria (España) y el apoyo de la Secretaría de Educación Pública, por medio del Programa
de Mejoramiento del Profesorado (PROMEP). Adicionalmente, este proyecto cuenta con el apoyo del Grupo de Análisis Estra-
tégico para el Desarrollo de la Pyme (GAEDPYME), que lideran las Universidades de Cantabria, Murcia y Cartagena. Este ar-
tículo presenta los resultados relacionados con la primera parte del proyecto La contabilidad de costos en la pyme.
Sistema de costos ABC
en la mediana empresa
industrial mexicana*
María Rosa Ló pez-Mejía
Doctora, Universidad de Cantabria, España. Doctora en
Metodologías y Líneas de Investigación en Contabilidad
y Auditoría. Facultad de Contaduría Pública. Benemérita
Universidad Autónoma de Puebla, Puebla, México. Correo
electrónico: mariarosalm@yahoo.com.mx.
Alicia Gómez-Martínez
Doctora, Universidad de Cantabria, España. Doctora en
Metodologías y Líneas de Investigación en Contabilidad
y Auditoría. Facultad de Contaduría Pública. Benemérita
Universidad Autónoma de Puebla, Puebla, México. Correo
electrónico: agfludisa@hotmail.com.
Salvador Marín-Hernández
Doctor, Universidad de Murcia, España. Doctor en Ciencias
Económicas y Empresariales. Departamento de Economía
Financiera y Contabilidad, Facultad de Economía y
Empresa, Universidad de Murcia. Correo electrónico:
salvador.marin@carm.es.
S ABC M. L, A. G, S. M 25
24 . N. -
Resumen La gestión de costos en las empresas es un
tema relevante en el ámbito de fuerte competencia de los
mercados globales. En aras de mejorar su eficiencia, algu-
nas compañías han adoptado el Sistema de Costos Basado
en Actividades (ABC). Por tal motivo, el objetivo de este
trabajo es analizar, en la práctica, por qué una empresa ha
adoptado el ABC. La investigación se realizó con una em-
presa mediana industrial de Puebla, México, a la cual se le
aplicó un estudio de caso y se buscó conocer: los motivos
de adopción, la metodología utilizada, los problemas para
la implementación del ABC y, por último, los beneficios
obtenidos. Los hallazgos muestran que los motivos para
la adopción del ABC fueron obtener información exacta y
confiable y la mejora de la productividad de la empresa. En
cuanto a la metodología para su implementación se requi-
rió una reestructura organizacional. Entre los problemas
sustanciales en su implementación, se detectó que los ser-
vicios de asesoría son costosos. Así mismo, los beneficios al
adoptar el ABC repercuten en la reducción y precisión de
los costos.
Palabras clave Sistema de Costos Basado en Activi-
dades (ABC), mediana empresa, implementación, costos,
gestión.
Palabras clave descriptor Pequeña y mediana em-
presa, contabilidad financiera, estrategias empresariales,
riesgo (finanzas).
Clasificación JEL: M20, M41 y O14
Abstract The cost management business, is an impor-
tant issue in a highly competitive field such as global mar-
kets. Some companies seeking to improve their efficiency
have adopted the system Activity Based Cost (ABC). The
aim of this paper is to analyze, in practice: Why a company
has adopted the ABC? The research was done in a manu-
facturing medium-sized in Puebla, Mexico. We applied a
case study, and sought to know: the reasons for adoption,
the methodology used, problems in the implementation
of ABC, and finally, the benefits obtained. The findings
showed that the reasons for adoption the ABC were accu-
rate and reliable information, and improved business pro-
ductivity. The methodology for implementation required
an organizational restructuring. Within the substantial
problems in the implementation we found that consultant
services are expensive. So the benefits to adopt the ABC
impact in accuracy and reducing the cost.
Key words author Activity-Based Costing (ABC), me-
dium enterprises, implementation, cost management.
Key words plus Small and medium enterprises, finan-
cial accounting, business strategies, risk (finance).
Resumo Gestão de custos nas empresas é um tema rele-
vante num âmbito de forte concorrência, como são os mer-
cados globais. Na procura de melhorar eficiência, algumas
companhias, já adotaram o Sistema de Custeio Baseado em
atividades (ABC). Por tal motivo, o objetivo deste trabal-
ho é analisar, na prática, por que é que uma empresa adota
o ABC. A pesquisa foi efetuada numa empresa média in-
dustrial de Puebla, México, onde foi aplicado um estudo
de caso, na procura de conhecer: motivos de adoção, me-
todologia utilizada, problemas na implementação do ABC
y, no final, benefícios obtidos. Os achados amostram que
os motivos para a adoção do ABC foram obter informação
exata e confiável, além da melhora na produtividade da
empresa. Enquanto à metodologia, uma reestruturação or-
ganizacional foi requerida para implementá-la. Dentro dos
problemas substanciais na implementação, detectou-se que
serviços de assessoramento são custosos demais. Mesmo,
benefícios de adotar o ABC repercutem na redução e pre-
cisão dos custos.
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