Succession, performance and management capacity in family companies
| Autor | Luis Améstica-Rivas - Andrea King-Domínguez - Camilo Larraín - Yesenia Parra |
| Cargo | Dr. en Administración y Dirección de Empresas, Académico Departamento de Gestión Empresarial, FACE, Universidad del Bío-Bío, Chillán, Chile - Magíster en Administración mención gestión financiera, Académica Departamento de Economía y Finanzas, FACE, Universidad del Bío-Bío, Concepción, Chile - Magíster en Gestión de Empresas, Investigador ... |
| Páginas | 69-80 |
SCIENTIFIC ARTICLE
SUCCESSION, PERFORMANCE AND MANAGEMENT CAPACITY IN FAMILY
COMPANIES
i
SUCESIÓN, DESEMPEÑO Y CAPACIDAD GERENCIAL EN EMPRESAS FAMILIARES
SUCESSÃO, DESEMPENHO E CAPACIDADE GERENCIAL EM EMPRESAS FAMILIARES
Luis Améstica-Rivas
ii
Andrea King-Domínguez
iii
Camilo Larraín
iv
Yesenia Parra
v
CITATION
Améstica-Rivas, Luis; King-Domínguez, Andrea; Larraín, Camilo & Parra, Yesenia (2019). Succession, performance and
management capacity in family companies. Dimensión Empresarial, 17(2).
DOI: http://dx.doi.org/10.15665/dem.v17i2.1945
ID: http://ojs.uac.edu.co/index.php/dimension-empresarial/article/view/1945/pdf_142
ABSTRACT
This study analyzes the perceptions of the owners and/or managers of family businesses in the Ñuble territory of Chile,
according to the dimensions of succession, performance and managerial capacity. Methodologically, hierarchical
conglomerate analysis was used, obtaining a Cronbach alpha of 0.789. Three generations stand out: first (47.6%), second
(38.1%) and third (14.3%), where the managerial capacity is determinant in the sustainability. There are problems in the
succession for lack of planning of the process and the potential successors do not wish to continue with the company given
their interests and levels of professionalization. Future performance is related to emotional capital and the degree of
innovation.
Keywords: Family business, succession, performance, managerial capacity, Chile.
RESUMEN
Este estudio analiza las percepciones de los dueños y/o gestores de empresas familiares del territorio Ñuble de Chile, según
las dimensiones de sucesión, desempeño y capacidad gerencial. Metodológicamente se utilizó análisis de conglomerado
jerárquico, obteniéndose un alfa de Cronbach de 0.789. Destacan tres generaciones: primera (47,6%), segunda (38,1%) y
tercera (14.3%), donde la capacidad gerencial es determinante en la sustentabilidad. Hay problemas en la sucesión por falta
de planificación del proceso y los potenciales sucesores no desean continuar con la empresa dado sus intereses y niveles de
profesionalización. El desempeño futuro está relacionado al capital emocional y el grado de innovación.
Palabras clave: Empresa familiar, sucesión, desempeño, capacidad gerencial, Chile.
RESUMO
Este estudo analisa as percepções dos proprietários e/ou gerentes de empresas familiares no território Ñuble do Chile, de
acordo com as dimensões de sucessão, desempenho e capacidade gerencial. Metodologicamente, foi utilizada a análise
hierárquica de agrupamento, obtendo-se um alfa de Cronbach de 0,789. Destacam-se três gerações: primeira (47,6%), segunda
(38,1%) e terceira (14,3%), onde a capacidade gerencial é determinante na sustentabilidade. Há problemas na sucessão por
falta de planejamento do processo e os potenciais sucessores não desejam continuar com a empresa devido aos seus interesses
e níveis de profissionalização. O desempenho futuro está relacionado com o capital emocional e o grau de inovação.
Palavras-chave: Empresa familiar, sucessão, desempenho, capacidade gerencial, Chile.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba