Toyota Product System
| Autor | Miguel David Rojas López/Alexander Correa Espinal/Fabiana Gutiérrez Roa |
| Páginas | 263-302 |
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Capítulo 9
Toyota Product System
COMPETENCIAS
Denir el Sistema de Producción Toyota - TPS
Describir los principales elementos conceptuales que
conforman la metodología TPS.
Estudiar los principios de la losofía Toyota.
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9.1. INTRODUCCIÓN
Según Manganelli & Klein (1995), una metodología “es una manera sistemática
o claramente denida de alcanzar un n. Es también un sistema de orden en el
pensamiento o la acción”. La metodología no da respuestas sino que ofrece un medio
o modo de pensar acerca de una situación: cómo ver y entender su naturaleza y las
consecuencias del cambio. No dice que se encontrará al nal de camino, sino cuál es
el camino que se debe recorrer. Una buena metodología, no es un conjunto rígido de
reglas que hay que seguir estrictamente, sino una guía que nos orienta y debemos
atender exiblemente.
A lo largo de los años, las empresas han desarrollado una serie de metodologías para
la mejora de sus procesos, algunas de ellas se han centrado en reducir la variabilidad
de los procesos y otras en disminuir el desperdicio. Observando este conjunto de
metodologías, resalta una en particular: Sistema de Producción Toyota, desarrollada
por Toyota entre 1948 y 1975 por Sakichi Toyoda.
El Sistema de Producción Toyota puede ser considerado un hito en el proceso de
evolución tecnológica, responsable en parte del gran salto de la industria japonesa y
talvez con potencial suciente para lanzar la economía mundial en una nueva fase de
expansión. (Coleman et al., 1994; Ghinato, 1996, Sabatini, 2000; Strozniak, 2001).
9.2. SISTEMA DE PRODUCCIÓN TOYOTA
En 1973, la crisis del petróleo seguida de una gran recesión afectó gobiernos, empresas
y sociedades en todo el mundo. En 1974, la economía japonesa había caído a un nivel
cero de crecimiento y muchas empresas estaban enfrentando graves problemas.
La Toyota Motor Company Ltd., en tanto, aún con menores lucros en relación con los
obtenidos anteriormente, todavía despuntaba con ganancias mayores que las demás
empresas (Ohno, 1997).
En función de esto, Toyota surgió en el mercado mundial como una de las principales
ensambladoras de automóviles. Este suceso es proveniente del desarrollo e
implementación de un sistema de producción que llevó no sólo a Toyota, sino a
diversas otras empresas japonesas, a un periodo de gran crecimiento económico. Los
principios, conceptos y técnicas de manufactura que estaban detrás de este sistema
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