Análisis de las ventajas competitivas del sector de retail en Boyacá
| Autor | Jose Yesid Cuesta Numpaque |
| Cargo | Administrador de empresas de la Uptc |
| Páginas | 135-154 |
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REVISTA ITER AD VERITATEM No. 11, 2013 •
RESUMEN**:
El presente artículo ha sido elaborado con
el propósito de analizar las estrategias que
permiten a las empresas del sector retail
crear ventajas competitivas, pues, ante
la realidad actual, en la que Colombia
se está proyectando entre los países más
atractivos para la inversión del comercio
minorista, y frente al evidente interés de
poderosas compañías de abrir espacio en
el mercado del departamento de Boyacá
para el desarrollo del comercio, las cadenas
tradicionales boyacenses se ven obligadas
a enfrentar este reto para que sean más
ecientes y es tratégicas y para garantizar
la supervivencia de sus negocios, ya que
no se puede desconocer que la aparición
de nuevos actores (hipermercados) ha ido
paralelamente de la mano de la progresiva
desaparición de participantes tradicionales
(muchos de ellos, PYMES), incapaces de
aprovechar las economías de escala y
ámbito devenidas de las nuevas reglas de
juego, que supone la oferta competitiva de
los hipermercados.
PALABRAS CLAVE:
ventajas competitivas, sector retail, estra-
tegia, hipermercados, crecimiento empre-
sarial.
SUMMARY
This article has been prepared for analyzing
the strategies that allow retail company’s
create competitive advantages, therefore
faced with the current situation, in which
Colombia is been projected among the
most attractive for retail investment, and
in front of the obvious interest of powerful
ANÁLISIS DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS DEL SECTOR DE
RETAIL EN BOYACÁ
ANALYSIS OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF RETAIL SECTOR
IN BOYACÁ
José Yesid Cuesta Numpaque*
* Administrador de empresa s de la Uptc.
Fecha de entrega: 10-04-2013
Fecha de Aprobación: 11-05-2013
136 • REVISTA ITER AD VERITATEM No. 11, 2013
companies to open space in the market of
Boyacá Department for the development of
trade, traditional chains of this Department
are forced to face this challenge to be more
efcient and to ensure the survival of their
business, since we cannot ignore that the
emergence of new actors (hypermarkets) has
gone hand in hand alongside the gradual
disappearance of traditional players (many
of them SEM´s), unable to take advantage
of economies of scale and scope of the new
game rules, which is the competitive supply
of hypermarkets.
KEYWORDS: competitive advantages, retail
sector, strategy, hypermarkets, corporate
growth.
RÉSUMÉ
Cet article a été développé dans le but
d’analyser les stratégies qui permettent
aux entreprises dans le secteur de détail
à créer des avantages compétitifs, depuis
avant la réalité actuelle, détaillant, que
la Colombie est prévue entre les pays
plus attrayants pour le commerce de
l’investissement et contraire à l’intérêt
évident de puissantes sociétés d’espace libre
sur le marché du département de Boyacá
pour le développement du commerceBoyacá
traditionnel chaînes sont obligés de faire
face à ce dé pour les rendre plus efcace
et plus stratégique et d’assurer la survie
de leur entreprise, depuis est ne peut
pas ignorer que l’émergence de nouveaux
acteurs (hypermarchés) est allé dans le
même temps de la main de la disparition
progressive des participants traditionnels
(dont beaucoup de PME), incapable de
tirer parti des économies d’échelle et
gamme devenidas des nouvelles règles
du jeuqui est la gamme concurrentielle
d’hypermarchés.
Análisis de las ventajas competitivas del sector de retail en Boyacá
1. INTRODUCCIÓN
Hacia nales de la década de los ochenta, la
economía colombiana comenzó a integrarse
en la globalización de la economía mundial.
La liberalización del sector retail, a través
de nuevas reglas de juego orientadas por la
libertad empresarial y el control posterior de
actividades restrictivas de la competencia,
supuso establecer condiciones favorables
a la entrada de nuevos actores al sector,
lo que hizo posible y atractivo el ingreso de
participantes internacionales, tales como
el Grupo Casino, así como la consolidación
de actores existentes, como el Grupo
Carrefour, para aprovechar economías de
escala surgidas de la mayor exposición de
Colombia al comercio internacional.
El ingreso de grandes hipermercados al
mercado colombiano o su consolidación
a través de procesos de integración
empresarial, hizo que la organización
industrial tradicional del sector se viera
alterada signicativamente.
La aparición de nuevos actores
(hipermercados) ha ido paralelamente de
la mano de la progresiva desaparición de
participantes tradicionales (muchos de
ellos, PYMES), incapaces de aprovechar las
economías de escala y ámbito devenidas de
las nuevas reglas de juego, que supone la
oferta competitiva de los hipermercados. De
otra parte, la consolidación de economías
de escala y ámbito por los hipermercados
ha permitido a estos nuevos actores
ofrecer a los consumidores mejoras
significativas en términos de precio y
calidad (Superintendencia de Industria
y Comercio, 2012), aparte de ser uno de
los principales generadores de empleo e
impulsadores del desarrollo económico.
En efecto, el negocio minorista en
Colombia en los últimos años ha tenido
una destacable evolución con la entrada
de nuevos jugadores a lo largo y ancho
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