Apoyo a emprendimientos rurales: el caso de Equión - Construcción de paz: las empresas en la reintegración de excombatientes - Libros y Revistas - VLEX 800950629

Apoyo a emprendimientos rurales: el caso de Equión

Autor:David Schnarch
Páginas:59-76
 
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59 Construcción de paz: las empresas en la reintegración de excombatientes
Apoyo a
emprendimientos rurales:
el caso de Equión
David Schnarch
Introducción
La industria petrolera suele estar en el centro de
atención respecto al impacto social y ambiental de sus
operaciones. Cada vez es más claro que las compañías
en este sector tienen una creciente presión por demostrar
responsabilidad en el ejercicio de sus operaciones. Las
comunidades cada vez observan, evalúan y exigen más.
En este contexto, ha sido necesario que las empresas me-
joren sus prácticas en gestión del entorno y los diferen-
tes grupos de interés (Post et al., 2002). Ya no basta con
cumplir con la ley, sino que ahora se debe contar con una
estrategia clara para relacionarse con la comunidad, pro-
teger el medio ambiente y, al mismo tiempo, generar valor
económico a los accionistas (Dyllick & Muff, 2015).
Equión es una compañía petrolera que no ha estado
exenta de estas exigencias. Creada en el 2011 luego que
la BP vendiera sus activos en Colombia5, Equión adelanta
exploración, producción, procesamiento y ventas de hidro-
carburos equivalentes a 61000 barriles de petróleo al día
5 La compañía opera desde
1986 como BP Exploration
Colombia. Actualmente sus
propietarios son Ecopetrol,
empresa nacional de petró-
leos de Colombia, con el 51%
y Repsol, compañía energéti-
ca española, con el 49% de
las acciones (Equión, 2018).
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Apoyo a emprendimientos rurales: el caso de Equión
desde sus instalaciones en el departamento de Casanare,
en Colombia6. Para operar en la zona y tener legitimidad,
la compañía ha diseñado una estrategia de responsabili-
dad que, con seis líneas de inversión social, busca gestio-
nar a sus grupos de interés (véase anexo 1).
Este capítulo no pretende evaluar los avances y las
limitaciones que tiene la aproximación de Equión en ma-
teria de responsabilidad corporativa. Únicamente busca
analizar un esfuerzo concreto que la compañía ha desa-
rrollado para contribuir al proceso de reintegración de ex-
combatientes de grupos al margen de la ley en Colombia.
Antecedentes: intervenir y crear
valor social
Dentro de su estrategia de responsabilidad corpo-
rativa, Equión señaló la intensión de atender a población
vulnerable en su zona de inuencia. Para ello, en el 2013
creó el programa Emprende con Equión, iniciativa que bus-
có mitigar la falta de ingresos de algunos pobladores al
incentivar la actividad emprendedora.
El programa convocó a habitantes de Tauramena,
en el departamento del Casanare, a presentar iniciativas
productivas para recibir apoyo. A través de profesionales
especializados, las iniciativas recibieron asesoramiento en
temas sociales, empresariales y capital semilla para poner
en marcha los proyectos emprendedores o fortalecerlos si
ya existían. Para el 2015, la cobertura incluyó también a
los municipios de Aguazul y Yopal, con el acompañamiento
a 39 unidades productivas (la mayoría en el sector agro-
pecuario).
La innovación más importante ese año fue, sin em-
bargo, la incorporación de una línea que buscó apoyar a
excombatientes de grupos al margen de la ley. En articu-
lación con la ARN nació Emprende con Equión, Segundas
Oportunidades.
6 Equión opera los campos
de Floreña y Pauto, y mantie-
ne participación en el bloque
río Chitamena, ubicado en
Tauramena.
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