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Autodiagnóstico empresarial

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Vincent
AutorSilvia Ramírez de López - Miryam Cristina Hurtado Restrepo
Páginas312-324
312
Anexo 2
Autodiagnóstico empresarial
NOMBRE: FECHA:
OBJETIVOS
1. Evaluar la situación de su empresa.
2. Identicar necesidades de mejora.
ACLARACIONES
1. El autodiagnóstico debe ser diligenciado por el Gerente Y/O REPRESEN-
TANTE LEGAL de la empresa.
2. No hay respuestas correctas o incorrectas.
3. Calique todas las armaciones.
4. La información suministrada por usted es de carácter condencial.
5. La información suministrada por usted en este autodiagnóstico es requisi-
to para evaluar la empresa.
INSTRUCCIONES PARA DILIGENCIAR EL AUTODIAGNÓSTICO
El autodiagnóstico está estructurado en diez (10) áreas de gestión de la em-
presa, a saber:
1. Planeación estratégica.
2. Gestión comercial.
3. Gestión de operaciones.
4. Gestión administrativa.
5. Gestión humana.
6. Gestión nanciera.
7. Gestión internacional.
8. Gestión de calidad.
9. Gestión logística.
10. Empresas de familia.
A cada área corresponden una serie de enunciados, que usted debe calicar
de 1 a 5, de acuerdo con la siguiente escala:
1. Corresponde a aquellas acciones que no realiza en su empresa.
2. Corresponde a aquellas acciones que ha planeado hacer y están pendien-
tes de realizar.
3. Corresponde a aquellas acciones que realiza, pero no se hacen de manera
estructurada (plan).
4. Corresponde a aquellas acciones que realiza de manera estructurada y
planeada.
5. Corresponde a aquellas acciones que realiza de manera estructurada,
planeada y cuentan con acciones de mejoramiento continuo.

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