Conduciendo a situaciones importantes de negocio
| Autor | Rafael A. Campos |
| Páginas | 69-96 |
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Conduciendo a
situaciones importantes
de negocio 3
Aunque existen numerosos tipos de negocios en una
amplia gama de industrias, también hay muchas simili-
tudes en los ambientes de los mismos. Estas características
comunes hacen el mundo de los negocios más pequeño
de lo que aparenta ya que se cruzan fronteras regionales y
culturales. Los empleadores y empleados en todo el mun-
do participan de situaciones similares en reuniones de
negocio para despedir empleados improductivos. Como
gerente, es importante que usted sepa cómo manejar es-
tas diversas situaciones de una manera apropiada y profe-
sional.
En este capítulo exploraremos algunos de los escenarios
comunes en los que probablemente se encuentre, tales
como hacerse cargo de las reuniones, eventos o activida-
des. También veremos la difícil tarea de llevar malas no-
ticias a sus empleados. Y nalmente, discutiremos lo que
puede parecer un concepto muy básico, pero es algo que
elude a muchas personas hoy en día, que es el modo de
permanecer concentrado e interesado mientras se partici-
pa de una reunión. Diversas distracciones, que en un mun-
do de tecnología móvil de alta velocidad, han hecho que
el mantener la atención de las personas, sea todo un reto.
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RAFAEL A. CAMPOS
Es su responsabilidad, como un gerente excepcional,
abordar con ecacia y manejar estas y otras situaciones
importantes de los negocios que puedan surgir. Es posible
que desee hacerlo de manera que fomente una atmósfera
a la que su equipo responda. La habilidad del grupo para
manejar situaciones de negocio importantes hará que su
trabajo sea más fácil y a su equipo más eciente.
Regla # 7:
Tome el control de las reuniones y los eventos
Tal como es denido por la Ocina de Estadísticas Labo-
rales de Estados Unidos (2009) [U.S. Bureau of Labor Statis-
tics (2009)]. Una reunión es “ un grupo de dos o más perso-
nas que se han convocado con el propósito de alcanzar un
objetivo común a través de la interacción verbal, tales como
compartir información o bien para llegar a un acuerdo”.
Un gerente excepcional entiende que utilizando ade-
cuadamente el tiempo dedicado a una reunión puede ge-
nerar acuerdos y apoyar el logro de objetivos comunes. Un
gerente excepcional también comprende la importancia y
el valor de esas reuniones.
Estar a cargo de una reunión o evento signica asumir la
responsabilidad de principio a n. Si usted está a cargo será
el único que obtendrá los elogios o reproches del resulta-
do nal. Sin embargo, si alguien más está a cargo y usted es
parte del equipo, puede dar apoyo, echar una mano, reali-
zar algunas tareas, trabajar duro y poner un gran esfuerzo,
pero al nal del día, no le tocará tomar la responsabilidad
nal del éxito o fracaso del evento. Por lo tanto, el rol de
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