La contabilidad de direccionamiento estratégico como oportunidad de desarrollo empresarial en las Pymes
| Autor | María Angélica Farfán Liévano |
| Cargo | Contadora Pública de la Universidad del Quindío |
| Páginas | 347-365 |
. . , , ﹙﹚: - - 347
La contabilidad de
direccionamiento estratégico
como oportunidad de desarrollo
empresarial en las Pymes*
María Angélica Farfán Liévano
Contadora Pública de la Universidad del Quindío. Beca-
ria del Programa de formación de investigadores “Virginia
Gutiérrez de Pineda” del Departamento Administrativo
de Ciencia Tecnología e Innovación Colciencias. Joven In-
vestigadora del Grupo de Investigación en Contaduría In-
ternacional Comparada (GICIC). Presidente de la Escuela
de Formación e Investigación Contable (EFIC) de la Uni-
versidad del Quindío. Correo electrónico: angeluz0224@
hotmail.com
* Artículo síntesis de los resultados parciales de la investigación denominada “Formulación de la estructura de un Modelo
contable para Pequeñas y Medianas Empresas Pymes” desarrollada como becaria del programa de formación de investigado-
res “Virginia Gutiérrez de Pineda” de Colciencias, dentro del Grupo de Investigación en Contaduría Internacional Compa-
rada (GICIC) de la Universidad del Quindío.
SICI: 0123-1472(201007)11:29<347:CDEODE>2.0.TX;2-C
348 . . -
Resumen El modelo contable predominante en el mun-
do es el contable financiero orientado a la satisfacción de
las necesidades de los usuarios externos a la organización,
como son los acreedores, accionistas y el Estado, entre
otros. Los acreedores están interesados en información que
les permita evaluar la capacidad de la entidad deudora para
cumplir con sus compromisos de pago de capital e intere-
ses; los accionistas requieren evaluar los resultados de la
administración en el manejo de sus recursos, la rentabili-
dad generada por su inversión y el estado patrimonial de la
empresa en la que han invertido, con el fin de determinar
su continuidad; y, el Estado requiere, principalmente, que
la información contable sirva como base para el cálculo de
los impuestos.
El principal usuario de la información contable en las pe-
queñas y medianas empresas (Pymes) es el gerente o ad-
ministrador que, en la mayoría de los casos, es el mismo
propietario, quien requiere que la contabilidad le provea
información suficiente y adecuada a sus necesidades para la
toma de decisiones operativas o de gestión.
Las Pymes requieren la aplicación de un modelo contable
de direccionamiento estratégico, que genere información
sobre la empresa y su entorno competitivo y que vincule
la estrategia dentro de la información contable para en-
caminar a las empresas hacia el crecimiento y la competi-
tividad; es decir, que la contabilidad debe convertirse en
un instrumento de desarrollo empresarial para este tipo
de empresas.
Como instrumento para vincular la estrategia a la contabi-
lidad, es importante la implementación en la organización
de herramientas como el Cuadro de Mando Integral (CMI)
o Balanced Scorecard, y los sistemas de administración de
riesgos empresariales, de los cuales la contabilidad generará
una serie de mediciones e informes, para ofrecer a la admi-
nistración una información mucho más completa, analítica
y útil, no solamente en términos financieros.
Palabras clave Contabilidad financiera, direcciona-
miento estratégico, CMI, riesgos empresariales.
Palabras clave descriptor Pequeña y mediana em-
presa, contabilidad financiera, estrategias empresariales,
riesgo (finanzas).
JEL Classification: M49
Abstract The accounting model prevailing in the finan-
cial accounting world is oriented to meeting the needs of
users outside the organization, such as creditors, sharehol-
ders and the State, among others. Creditors are interested
in information that enables them to assess the ability of the
debtor to meet its obligations to pay principal and interest;
shareholders need to assess the results achieved by the ad-
ministration in the management of its resources, the return
on investment and the net worth of the company they have
invested in, in order to determine their stability; and the
State requires, primarily, that the accounting information
serves as a basis for calculating taxes. In small and medium
enterprises (SMEs), the main user of accounting informa-
tion is the manager or administrator, in most cases also
the owner, who necessitates that the accountancy provide
the information, sufficient and appropriate to its needs, to
make operational or management decisions. SMEs require
the implementation of a strategic direction accounting mo-
del to generate information regarding the company and its
competitive surroundings and include the strategy within
the accounting information to steer the companies towards
growth and competitiveness; that is to say, accounting must
become an instrument of business development for these
businesses. As a tool to link the strategy to the accounting,
it is important the organization implements such tools as
the Balanced Scorecard (BSC), and the business risk mana-
gement systems, from which accounting will generate a se-
ries of measurements and reports to provide management
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