Cuarto dilema: autonomía - dependencia - Los Dilemas de las PYMES - Libros y Revistas - VLEX 821003009
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Cuarto dilema: autonomía - dependencia

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Vincent
AutorJosé María Mendoza Guerra
Páginas81-91
81
6. CUARTO DILEMA:
AUTONOMÍA – DEPENDENCIA
Una de las cosas importantes de la economía actual es que la alta com-
petitividad ha obligado a las empresas a ir más allá de su esfuerzo par-
ticular para elevar la capacidad competitiva. Esto signica que se debe
buscar la forma de vincular a los actores externos al aumento o sosteni-
bilidad de la ventaja competitiva y para esto el argumento es muy cla-
ro, la alta rivalidad de los mercados hace insuciente el trabajo interno,
sobre todo teniendo en cuenta las rigideces centrales (Leonard-Barton,
1992) que las compañías van desarrollando en su vida empresarial, las
cuales terminan desgastando la ventaja competitiva. Además, se debe
tener en cuenta que la exposición al medio externo es básica para el
aprendizaje y la innovación, dos conductores fundamentales de com-
petitividad; por ello, la capacidad relacional juega un papel importante
hoy. De tal manera que un punto que se ha venido trabajando en la
administración contemporánea es el de ecosistema empresarial (Ches-
brough, 2009), el cual tiene un sentido más preciso que el de entorno
o incluso que el de industria (Porter, 1980), y se puede denir como el
conjunto de individuos, empresas e instituciones con las cuales la com-
pañía tiene contacto permanente e incluye actores como los clientes,
competidores, proveedores, canales de distribución, universidades, en-
tidades especícas de regulación y aliados, todos los cuales son comple-
mentadores (Mallebu y Branderburger, 1996) en materia de competiti-
vidad, adicionalmente el ecosistema incorpora las interrelaciones entre
estos actores y la rma.
El hecho es que las empresas para aumentar su competitividad han acu-
dido a los actores externos, conformando cadenas de abastecimiento,
realizando alianzas, vinculándose a cadenas productivas, clústeres u
otras aglomeraciones e incluso participando en la dinámica social. En

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