Herramientas de Planeación Estratégica
| Autor | Luis Carlos Palacios Acero |
| Páginas | 103-153 |
103
Capítulo 4
Dinámica de la dirección estratégica
capítulo 5
Herramientas
de planeación
estratégica
104
dirección estratégica Luis Carlos Palacios Acero
105
Capítulo 5
Herramientas de planeación estratégica
Actualmente, en la planeación estratégica y en el mundo de los negocios intervie-
nen, entre otros factores, el mercado, la tecnología, el capital y las personas; se debe
-
to, la sostenibilidad y la competitividad.
Figura 82. El mundo de los negocios
Capital
Mercado Tecnología
Personas
NEGOCIOS
Fuente: el autor
Las técnicas que contribuyen al trabajo en equipo y a la solución de problemas, más
conocidas son:
1. Método cartesiano
Consiste en someter cada problema a las preguntas: ¿Qué? ¿Por qué? ¿Cómo?
¿Cuándo? ¿Quién? ¿Dónde? ¿Para qué?
Utiliza una serie de principios que contribuyen a encontrar la solución adecuada:
• Duda metódica. Método seguido por Descartes para la comprobación de la
verdad de sus creencias y el descubrimiento de una verdad absolutamente
indudable: “pienso, luego existo”. Rechaza como inadecuado todas aquellas
creencias de las cuales pueda plantearse alguna duda.
• Análisis. Es el método de investigación consistente en dividir cada una de las
elementos más simples, cuya verdad es posible establecer mediante un acto
de intuición.
sus elementos separados en un previo proceso de análisis.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba