Liderazgo Transformacional Como Estrategia de Adaptación en la Gestión Logística Empresarial
| Autor | Jairo Martínez Ventura - Edwin Cardeño Portela - Wendy Ramírez Cardeño - Sonia Durán |
| Cargo | Corporación Universitaria Latinoamericana. Barranquilla- Colombia - Universidad de la Guajira. Colombia - Universidad de la Guajira. Colombia - Universidad Metropolitana. Barranquilla-Colombia |
| Páginas | 140-157 |
Desarrollo Gerencial, 9 (2) Pp. 140-157. Julio-Diciembre 2017. ISSN: 2145-5147 (On Line). Universidad Simón Bolívar.
Barranquilla-Colombia. Contactos: desarrollogerencial@unisimonbolivar.edu.co
140
Liderazgo Transformacional Como Estrategia de Adaptación en la Gestión Logística Empresarial*
Transformational leadership as an adaptation strategy in entrepreneurial logistics management
Jairo Martínez Ventura **, Edwin Cardeño Portela ***, Wendy Ramírez Cardeño **** & Sonia Durán*****
Corporación Universitaria Latinoamericana/ Universidad de la Guajira/Universidad
Metropolitana. Colombia
Recibido: Febrero 15 de 2017 Aceptado: Junio 03 de 2017 Aceptado: Julio 02 de 2017
Resumen
La investigación tuvo como objetivo analizar la influencia del Liderazgo transformacional como estrategia
de adaptación en la gestión logística, destacando que este tipo de liderazgo se ha convertido en un tema
relevante, en virtud de los resultados que ha proporcionado en los distintos niveles (individual, grupal u
organizacional). Dentro de este marco, El tipo de investigación que se realizo fue de tipo descriptivo y
documental bajo un enfoque del paradigma positivista. Los resultados indican que el dinamismo del
entorno logístico actual, con rápidos y continuos cambios, ha creado la necesidad de que los directivos que
se hallan al frente de organizaciones gocen más de las cualidades de un líder transformacional. Se
concluyó que liderazgo transformacional representa una estrategia para la adaptación de la gestión
logística en las empresas.
Palabras clave: Gestión logística, liderazgo transformacional, estrategia, adaptación
Abstract
This paper aims to analyze the impact of a transformational leadership as adaptation strategy in logistic
management, taking into account that this topic has been relevant because of the results provided at
different levels (individual, group or organizational). For this purpose, a descriptive and documentary
research based on a positivist paradigm approach was conducted. Results show rapid and continuous
changes because of the dynamism of the current logistics environment; for this reason, managers at the
head of organizations enjoy having in their team a transformational leadership qualities. As a conclusion,
transformation leadership represents a strategy for the logistics management adaptation in companies.
Key words: Logistical management, transformational leadership, strategy, adaptation
Este artículo se puede referenciar
Martínez-Ventura, J., Cardeño- Portela, E ., Ramírez-Cardeño, W. & Durán, S. (2017). Liderazgo T ransformacional
Como Estrategia de Adaptación en la Gestión Logística Empresarial. En Desarrollo Gerencial Revista de la
Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables de la Universidad Simón Bolívar -Colombia,
9(2), 140-157
* Artículo derivado del proyecto intitulado “Gestión logística y competitividad en las pymes del sector operadores logísticos en el
Departamento del Atlántico”.
** Corporación Universitaria Latinoamericana. Barranquilla- Colombia. Correo: jairoluis007@hotmail.com.
*** Universidad de la Guajira. Colombia. Correo: ecardeno@uniguajira.edu.co.
**** Universidad de la Guajira. Colombia. Correo:wramirez@uniguaijra.edu.co
***** Universidad Metropolitana. Barranquilla-Colombia. Correo: soniaduran547@hotmail.com.
Desarrollo Gerencial, 9 (2) Pp. 140-157. Julio-Diciembre 2017. ISSN: 2145-5147 (On Line). Universidad Simón Bolívar.
Barranquilla-Colombia. Contactos: desarrollogerencial@unisimonbolivar.edu.co
141
1. Introducción
La creciente importancia de la productividad y la competitividad, han obligado a las empresas a
asumir su compromiso con el mejoramiento continuo de la capacidad de respuesta organizacional pero
además de los recursos humanos. Según Gamboa y Jiménez (2015), las organizaciones han ido
evolucionando, gracias a la adquisición de mayor experiencia, trasegando hacia el desarrollo de mejores o
nuevas tecnologías, capacitando a sus trabajadores, entre otros aspectos; persiguiendo de esta manera
objetivos direccionados a incrementar la productividad, el rendimiento de las operaciones, la rentabilidad
económica y financiera. En este sentido, para Prieto, García y González (2014) el siglo XXI exige como
ningún otro que los líderes corporativos diseñen los fundamentos de la estrategia y un proceso sólido para
garantizar su permanencia competitiva en el mercado.
Al respecto, Paz, Harris y García (2015), señalan que hoy día las organizaciones afrontan constantes
cambios en el quehacer de sus actividades, los cuales son necesarios para mantener estable sus índices de
desempeño, y con ello la rentabilidad del negocio. Esto las expone a factores endógenos y exógenos que
las obligan a replantear sus esquemas de trabajo, a fin de generar ventajas competitivas en el mercado
donde disponen sus bienes y servicios. Desde la perspectiva de Parra y Durán (2014) y Ariza & Pulido
(2016) los cambios tecnológicos, sociales y económicos existentes en la sociedad, han creado la necesidad
de que las organizaciones generen planes de desarrollo que le permitan competir en el mercado global, por
lo cual deben contar con un personal capacitado que se adapte a los nuevos procesos asumidos por las
empresas, de esta manera podrán cumplir con éxito los objetivos establecidos por la alta gerencia.
Este proceso ha sido una consecuencia de los tiempos globalizados, lo cual ha fomentado como tarea
fundamental la alternativa de un estilo de liderazgo que pueda conducir acertadamente a la organización a
los cambios que se pueden presentar. En este sentido, (Perdomo y Prieto 2009, Prieto y Fabelo 2009),
indican que requiere un decidido liderazgo por parte de los directivos de las empresas para que sus
decisiones y acciones contribuyan a que los empleados sean más efectivos en los momentos de verdad. El
liderazgo se convierte en una herramienta fundamental para la gerencia.
En este sentido Duran, Crissien, Virviesca y García (2017) manifiestan que las empresas de todo tipo y
tamaño deben estar preparadas para identificar la necesidad de transformaciones, así como su capacidad
de adaptación a ellos. Así mismo, el gran reto actual de la dirección y gestión de los recursos humanos
radica en crear herramientas útiles para promover la eficiencia en el talento humano, de esta manera el
personal puede llegar a comprometerse con los objetivos organizacionales e integrarse en el proyecto de la
empresa, para obtener ventajas sostenibles y duraderas en el tiempo.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba