Preliminares
| Autor | Equipo Editorial |
| Páginas | 5-6 |
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Cuad. admon.ser.organ. Bogotá (Colombia), 30 (55): 5-6, julio-diciembre de 2017
Editorial
Con este número se completa la transición de Cuadernos de Administración hacia una
Revista divulgada en formato electrónico y gestionada a través de OJS, para garantizar
mayor agilidad en los procesos de evaluación y de mayor circulación y visibilidad de sus
contenidos. En este número se ejemplican, además, avances en el cumplimiento de un
propósito central de Cuadernos: servir de vehículo para la ampliación del diálogo acadé-
mico, más allá de las fronteras latinoamericanas.
En efecto, los dos primeros artículos present an resultados de trabajos empíricos que
abordan el tema de las capacidades de absorción –CA–, y mediante la aplicación crítica
tanto de nociones y conceptos, como de los resultados de discusiones adelantadas en
los países desarrollados, se genera conocimiento que aplica a nuestro contexto y dialoga
con el generado en los países del centro. En el primero, Vega-Jurado, Polo-Otero, Cotes-
Torres y Vega-Cárcamo reconocen que debido a que en nuestros países –a diferencia de
los países desarrollados– las rmas no innovan con base en la I+D, es en la formación y
experiencia de sus empleados donde se condensa sus bases de conocimiento, y además
muestran que tales conocimientos inciden signicativamente en las CA, solo si e xiste la
mediación de condiciones organizacionales favorables. En el segundo, Guisao, Rincón y
Arias-Pérez, plantean que debido a que en nuestros países todavía no se ha generalizado
el uso de las tecnologías de la información, a diferencia de los países del centro, aquí las
capacidades tecnológicas de las rmas para manejarlas inciden signicativamente en los
desempeños nancieros y no nancieros de las rmas, pero, en este caso, supeditado a
la mediación positiva de sus CA.
En la misma dirección, Castaño, Vivares y Sarache analizan las pr ioridades competitivas,
es decir, los objetivos que persiguen los sistemas de manufactura, en respuesta a las
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