Presupuestación de capital - Parte II - Contabilidad gerencial y presupuestaria, aplicada a ciencias económicas, administrativas y contables. 2da edición - Libros y Revistas - VLEX 747629385
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Presupuestación de capital

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Vincent
AutorAbel María Cano Morales
Páginas321-322
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Presupuestación de capital
Uno de los grandes interrogantes que enfrenta la gerencia es decidir si au-
menta, repone o mejora sus activos jos; gran parte del éxito de una empresa
productiva lo determina el tipo de decisiones que se toman en este campo,
pues el impacto que causan en la actividad del negocio repercute a lo largo de
muchos años de existencia de la compañía.
La gerencia no se puede dar el lujo de cometer errores en este tipo de deci-
siones, pues en ellas hay implicadas grandes erogaciones y su recuperación se
hace a través de largos períodos de tiempo.
En conclusión, es conveniente planear las diferentes alternativas de inversión
y seleccionar las más adecuadas, esto es, que se ajusten a las características
de la empresa; se debe buscar el equilibrio entre desembolsos de capital, ne-
cesidades de dinero, formas de nanciación, volumen de ventas, utilidades
esperadas y rentabilidad del activo.
31.1. Fundamentos para la preparación
del presupuesto de capital
En primer lugar, se reúnen las propuestas presentadas por los diferentes de-
partamentos, que serán evaluadas cuantitativamente con la aplicación de téc-
nicas de valor descontado como valor presente neto y tasa interna de retorno;
luego se seleccionan las más rentables y, con base en esta selección, se elabora
el presupuesto de capital.
Hay que realizar un constante seguimiento a las alternativas que se les asignó
recursos, con el propósito de evaluar los resultados reales de la inversión.

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